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理安排权力和责任这是针对事前规范层而言，主要是指子公司的总经理和财务主管。管理扁平化后，对子公司经营管理负第一责任的应该是子公司的经营班子，尤其是总经理和财务主管，他们一个掌管了公司的人、物和业务，一个掌管了公司的资金，集团公司对子公司管理的各项政策都通过他们贯彻下去。因此，他们的责任、能力合格与否，直接关系到集团对子公司的监督管理有无效力。

9月16日，重庆江北局在基于量化考核的全员绩效管理工作前阶段宣传培训和全面推进的基础上，专门召开全局领导、中干和班组长参加的推进大会，加大推进力度和速度。

SK集团下属的SK电讯成功结合了房屋能源管理系统（BEMS：BuildingEnergyEnvironmentManagementSystem）与网络运营中心系统(NOC)，实现了对房屋能源使用的管理，该业务将于近期全面推广。

在经历了十多年丰富多彩的IT职业生涯，创造出一系列优异成绩之后，高瓴完成了他在业界的第一次从乙方向甲方的跳跃。作为西子联合控股有限公司CIO，面对未来的挑战和风险，他欣然接受。

为了学习和借鉴国外企业先进的经验和成功的做法，拓展振升铝材"持续发展、自主创新、精准执行"的能力，促进生产基地的科学运行，近期，振升铝材公司组织各生产基地负责人前往日本进行了一周的培训考察。考察团一行先后参观了丰田大发工厂、丰田若宫工厂、九州爱信工厂、日产北九州电装工厂，探寻源自日本领先企业的先进管理经验，从中国近邻的发展经验中借鉴其开拓……

关于精益生产与精益管理我还只是一个学生，还需要在实践中深入学习与领会，才有可能真正能领悟到“精益”的精髓。前面的谈话，仅作为我个人一点不成熟的看法，不当之处还请业界前辈与专家包涵与指教

对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。因此作为企业级项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求.

知识管理“不幸”的企业才是相似的，知识管理“幸福”的企业，却有多种成功路径。知识管理卓越绩效的企业都是因地制宜，根据主观目标和客观能力，确定最佳的知识管理建设路径。

根据协议实施，将打造客户管理模块，"以周密的客户全生命周期管理、销售过程标准化，有力支撑团队销售与复杂销售的过程管理"；知识管理模块，将"隐性知识显性化，显性知识结构化"，打造企业"记忆力"，以知识目录、知识地图等多种方式、多维度实现知识的检索和定位。实现企业管理创新。

越秀集团借助信息化规划工作，推动实现了管理层次清晰、业务单元专业的管理模式，推动实现了“强总部管控下的专业化经营”，即1个中心+5个环节+3个体系的贯彻和落实。

受到美债危机和欧债危机的影响，近期，国际金融市场持续动荡导致全球各大股票市场持续下跌，作为全球经济重要指标的摩根士丹利国际资本指数更是刷新了2008年10月以来的最低纪录，有投资者担忧主权债务危机或将引发全球经济二次探底。

在信息化条件下，企业绩效管理体系转化为信息化流程，并与企业其他管理系统(如OA系统)集成，这时上述过程是信息系统按预先设定自动流转。比如，当绩效管理开始，绩效专员只需在系统内点击鼠标、启动该过程；系统则会自动向相关人员预警，提示其完成绩效计划；而员工完成计划初稿，点击提交，则该计划自动流转到直接上级处进行修改、确认，当然系统同样会自动提示；在绩效管理期末，绩……

“这些高人气的政务微博或以亲民、务实的姿态与群众侃侃而谈，或以生活化、职能化的姿态为群众提供服务，在网民中塑造出一个个鲜活且具服务精神的政府机构和公务人员形象。”一位专家这样评论。

企业集团进入中央管理后，应加强各项管理的基础工作。而企业管理的核心是财务管理。因此，企业集团只有狠抓财务管理工作，才能使企业按照现代化企业制度的要求健康发展，确保国有资产保值增值。

无论是西方管理还是中国式管理，只要能在硬性管理与软性管理之间找到一个平衡点，都会取得不错的管理绩效。而中国式管理如果能灵活地运用以上所说的三招两式，必定会利器所至，无往不利。