当前行业：企业集团

杰出的领导者具备能够应付特定商业状况的腹案、创造新市场的机动计划、因应危机的锦囊妙计，以及为自己与员工发展事业的蓝图。当局势似乎跌到谷底而无可挽回时，他们就像骁勇善战的摔跤手一样，即使被对手压制在地难以脱身，他们也永远不会放弃能够翻身的任何机会。

成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。

乔布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件、软件、甚至是苹果的零售店都是如此。架构师和设计师花费了一整年时间在苹果总部附近的一个秘密的大仓库里打造了一个零售店原型，只为让乔布斯撕掉设计图纸然后重新画一次。

随着"后ERP时代"的到来，企业即将面临从"卓越运营"到"卓越管理"的升级和跨越，需要通过聚焦竞争优势来进一步扩展企业运营战略，通过在整个企业价值链上统一发现变化，做出快速敏捷反应，成功调整和实施战略并分享成功经验。

近日，山东聊城供电公司召开同业对标动员会，安排部署下半年同业对标重点工作。积极开展班组同业对标现场指导，定期组织相关专业人员到各个班组了解实际情况，分析指标、查找薄弱环节、制定改进措施，持续提升同业对标水平，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

构建企业集团管控体系离不开IT的支撑，按照两化深度融合和深化应用ERP的理念与方法，企业在构建集团管控信息系统时，要十分注重对整个集团公司管控现状及业务现状的分析与有效重组。

成吉思汗子孙因个人性格因素数次重创蒙古公司，导致了蒙古公司人心尽散，日渐衰弱，最终破产，让我扼腕叹息。对于现代创业者及企业管理者来说，也都是值得借鉴与分享的经验与教训。

研究表明：只有3%的员工进行某种形式的目标设定，而通常只有1%的员工把自己的目标写下来，把目标写下来的那1%的人取得成就最大。

在企业管理实践中，我们却经常看到很多基层们都不愿“把事做好做到位”，都是“简单错误常常犯”，中层们也无法“把事管好管到位”，于是，高层们除了谩骂之外，就只能剩下亲历亲为去救火的份了，这就是企业混乱的根源。

是什么让人成为人，超越所有的其它动物，成为世界的主宰？答案是明显的：思想！正是有了思想，人才能更好地认识这个世界，才能知道自己想要的世界，才能把这个世界改变为自己想要的世界。

中国铁建中铁十五局集团五公司针对当前建筑市场的竞争日趋激烈，资金紧张的矛盾日益突出实际情况，全面推行预算管理，围绕目标，建立和完善了预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。加强工程资金管理，减少财务风险，确保了项目工程资金的合理使用。五公司财务部年年被集团公司评为财务先进单位。

9月19日，四川省泸州市江阳区科技局组织有关专家对江阳区检察院承担的“检察机关干警绩效考核管理软件”项目进行验收。与会专家通过听取汇报、查看资料、参观现场，并经认真讨论，一致同意项目通过验收。

作为中端工作组级通用型项目管理解决方案MicrosoftProject，由于其产品定位一直不够明确，从而导致从MicrosoftProject2000到2003在产品整个发展过程中没有什么大的变化，其与高端项目管理解决方案的差距也越来越大；对于OracleProjects、SAPxRPM，也由于项目管理模块在其整个ERP产品线中定位不够明确，所以其在项目管理……

对于ETO企业，更迫切的需要引入项目管理模式来改进管理模式，围绕着项目来管理销售、设计、制造、采购和财务。从售前与客户谈判、报价、签订合同、产品设计、物料采购及产品投入生产、产品交付到成本及收入核算，所有的业务流程都围绕着一个项目来展开。通过"项目"这根主线将ERP的标准功能有序地串在一起，使其发挥作用。减少企业的"信息孤岛&q……

项目管理过程中我们常用到的进度管理的方法包括里程碑估算法、功能点法、成本法和挣值分析法。其中里程碑估算法适用于定性分析，对于以前有过类似项目经历的，项目经理会根据经验进行划分和估算。