当前行业：企业集团

进入9月，大庆石化化工一厂把产品质量指标抽检频率提至每周2次，乙烯生产严而有序。原本驾轻就熟的移液管，炼油厂化验车间员工利用休息时间，细练、苦练，力求每一个动作精准到位……质量工作无止境，为了用户满意，大庆石化在标准之上，可以做得更多。

当前，中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段——构造管理的基础阶段。在这个阶段上，企业所考虑的不是内部资源如何整合、如何发掘机会打造企业核心竞争力等这些课题，它们更多的是关注如何解决企业中存在的具体问题，它们将今天而不是明天的生存之道作为考虑工作的出发点。这样，它们从一开始就给工作降低了标准：只是满足今天的需要，而不去设计企业未来的发展。

这种学习并不是一种智力上的练习。它要求一定的耐心和恒心，需要你切实将其贯彻到自己的日常生活当中去。它要求你能够对自己的行为进行不断地反省和调整。但根据我的经验，一旦一个人培养了这种能力，他或她就能够无限地进行自我改进，使自己的能力得到提高。

多年以来，我们都是根据客户需求在做系统，需求越提越多，模块跟着越做越多，功能好越做越细，系统相应地也越做越复杂，到了最后，面对如此庞大的一个系统，各种功能到底是如何衔接，又是如何相互影响的，即便是开发人员，也很难搞得清楚了。

构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大的，根本不要考虑你有没有能力和资源。

战略层面的销售改善一是客户化销售流程在客户方内部流程的上下延伸，向上可以与客户公司的发展战略结合形成新的联盟关系，向下可以向客户的客户延伸，与你的客户一起形成他的产品和方案，甚至你可以利用你的产品和服务帮助客户规划出一块新的业务来，分享客户业务发展带来的额外收益，这样你和你的客户也不单纯是一个交易关系，只做苹果换桔子的生意，而是战略营销关系，这样的客户关系是……

对企业来说，要把握好这些关键时刻，赢得顾客，企业战略需要从以产品为导向，向以顾客为导向进行转变；企业在实行了这种以顾客为导向的转变后，员工绩效管理的客户导向如何实现，才能更好的适应企业战略的这种变化？笔者以为，企业绩效管理的客户导向实现必须要基于三个“准备”：首先是思想准备，其次是组织准备，最后是技术准备。

作为一家跨行业的集团公司，华宇集团十分注重信息化管理，在信息化建设方面有相当的投入。公司的信息化在延续性方面也体现不足，需要有领先的安全性、可管理性和性能更加灵活出色的IT终端设备。

上个世纪末，只要谈到管理与管理学，人们就自然地会谈到泰罗、德鲁克、马斯洛等西方的管理学者。曾一度，在很多企业家的办公书架上摆满了这些西方管理学家的书籍。西方发端的股份制企业，职业经理人制度，成为公司治理的经典。

其实无论法律或是内控本都是多此一举的，但一些人太恶，偏要把自己的幸福凌驾于他人的痛苦之上所以法律和内控也就不得已成了约束的准绳。但内控本身是自动自发的事情，你很难发现那些蓄谋已久的舞弊和阴谋。就像现在的贪污和道德溃败的案例很多很多，可以随手拈来。这种结果在于一种文化，特定的文化的结果。

网络营销只是一种工具、一种手段，一个企业可持续发展的主因还是人才的素质、产品的品质、合理的价格和良好的服务，网络技术也一日千里，但这八种网络营销手段还是可继续用个三两年没问题。

一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。

2011年来，神农架林区审计局在财政预算执行审计中，将“促规范，降风险”作为审计目标之一，重点关注财政资金管理是否规范，风险防范是否有效。通过审计，就财政资金管理不够规范，风险防控不够严密等问题提出有针对性的意见和建议，引起相关单位高度重视。

集团企业处于全国企业信息化的前列，具备了全面推进信息化的基础。“十二五”期间，中国集团企业信息化应用呈现一体化、智能化、虚拟化发展趋势。

2011年10月19日，赛迪顾问《中国物联网产业地图白皮书（2011年）》和《中国集团企业信息化战略研究（2011年）》在京发布。