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全面预算管理是对央企加强监管的最好途径——通过对投资项目的预算控制、现金流量预算管理、债务规模与结构的预算管理等关键指标的预算控制，严控亏损或低效投资、加快资金周转、严控债务规模过快增长。

考核预算调整分两部分，一部分为不可控因素导致的预算调整。这种情况由末级公司提出预算调整申请，逐级审批，即三级公司-产业集团-集团计财部-总经理，最终由集团计财部批复。另一部分为具体考核调整事项，多为总部发生的费用，由各个公司承担但不占用各个公司预算的部分。

薪酬管理是促进企业可持续发展的重要因素。企业构建良好的创新的薪酬方案是企业吸引人才、留住人才的关键。构建创新型薪酬管理模式的一般思路是:将企业员工的薪酬分为个人薪酬与团队薪酬两大部分，使个人激励和团队激励相结合，这样使每个成员的激情、知识和技能同整个团队融合在一起，从而形成团队激情、知识和技能。

如果没有一个明确的工作职责体系，想推行绩效管理是非常困难的。只有具备了基础，才有可能完善创新。当一个连部门职责、岗位职责都不明确的公司，它所建立的绩效管理体系肯定也不会走的太远。

近年来，国资委通过推进央企之间重组、行业内央企重组、加强企业内部资源整合、以突出主业，分离辅业为主要内容重组和困难中央企业破产退出等五种重组方式，使得中央企业资源配置效率明显提升，国资委直接监管中央企业户数从当初的200多家调整到目前的118家。

如果我们把国内中小企业放入具体的经营环境中来加以研究，我们就会发现，表现为不懂投资、不会融资的"企业金融力"的缺失，其实质正是企业全面预算管理的缺失。

世界上具有一流执行力的企业都有一流的沟通力，他们的沟通模式和方法独具一格，各显神通，就拿戴尔和亚马逊两家举例，他们独特的沟通方法已在业界树立了标杆。笔者在此与大家一起分享，希望为企业的沟通提供些参

Soitec同时还致力于采取包括研发在内的一系列其他措施来提升硅晶体管和其他新材料晶体管的性能。与此同时，为了继续推动硅CMOS的发展，Soitec还将会把"应变硅"投入到其FD平面和三维产品当中，保守预计2014年前可以投入生产。拥有这项技术，Soitec便可以在晶片制造过程中，修改制造晶体管的原材料，即硅层的晶状结构，从而显著提高了电……

一个业务职责明确、组织结构合理、业务流程优化、人员素质较高的产品数据管理组织的形成，将会对公司的产品设计的提升、产品数据管理的提升、后续业务部门数据管理的需求带来巨大的作用，会让企业产品数据的管理更加的简单化、流程化、高效化，进而能够提升公司的整体的综合实力，促进公司的健康持续发展。

要知道传统概念中一直强调整合，通常会通过数据桥或者特定接口，将各种数据联通起来，以此来提供简单的界面层次的合并和展现。这种方法对于同一的门户访问或许能起到一定作用，但是对于深层次的知识分析和理解来说，也许就无从下手了，这是由于数据依然绑定在原有系统上，无论怎样整合，仍然没有打破信息源之间的障碍。

隐性知识是对于企业来讲是更为关键的知识，它们往往比显性知识更完善，更具有创造价值，专业技术人员的工作和创新更有赖于他们固有的隐性知识

实现高绩效的全面预算管理"系列会议此次走进华南地区，旨在结合华南地区的经济发展和企业财务战略需求，更好的推动企业管理进步，帮助更多的企业提升核心竞争力，降低企业运营风险。

全球云平台（FGCP）能够通过富士通数据中心网络交付基础设施即服务（IaaS），包括服务器和存储等虚拟ICT基础设施。FGCP产品在日本、澳大利亚、美国、德国、英国和新加坡均已上市，该产品提供了可靠、具有成本效益的方式帮助企业和ISV客户实现对于可配置ICT资源的按需访问。

数据也证明云计算已经不再是炒作，参与调查的50%以上的软件高管就表明其客户已经在六个月前甚至是更早就开始云计算项目。另外，43%的高管指出其公司目前预测基于云计算的服务和产品将在五年内成为公司的主要收入来源（81-100%）。82%表示目前市场上的云计算产品和战略都已经企业就绪或十分接近。

截止当前，制造商已放慢了采用云计算的步伐。但基于云计算的解决方案经验证的成功案例，以及对费用更低、应对能力更强的业务解决方案基础设施的追求，正促使许多制造商更近距离地观察云计算。