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十几年过去了，市场环境在变、政策在变、企业需求也在不断变化，但在华强集团的资金管理之路上，拜特科技一直相伴成长。在华强集团从结算中心过渡到财务公司的过程中，拜特科技依然选择做其坚强的后盾，为其提供全程服务。

作为以房地产和基础设施、物流运输为主业，同时涉足金融、现代农业、高科技制造等领域的深业集团，是如何“跳出怪圈”，让企业管理有条不紊的呢?近日，深业集团标准与信息化管理部副总经理马清，接受了kaiyun体育官方人口 记者的专访，她向我们还原了深业集团真正的管理引擎——掌控集团管理命脉的“三大主线”，即建立全集团统一的财务、人事和投资管控信息支撑平台，满足集团对财务管理、人力资源管……

元年软件强大的管控功能在PICC也获得了充分的显现。PICC费用报销时间明显缩短，报账效率提高了30%以上，有效地实现了填单的质量控制，使得预算及标准控制严谨化。毫不夸张地说，费控系统在PICC的实施，促进了公司财务组织架构、财务管控模式乃至思想观念的变革。

为了能够提高个人品牌的价值，一个人最好能够不断提高自己的“产品质量”!让我们从现在开始，心动不如行动，全新打造拥有一个属于自身的品牌!你想在社会上长袖善舞、挥斥方遒吗?那么就从现在开始赶快打造个人品牌吧。

著名领导力培训专家谭小芳老师认为，不管大小，不论多少，舍一文钱也好，舍亿万财也好，都要像燃烧的蜡烛一样，目的在于利益众生，不求别人回报，只要他人得到光明就够了。唯有这样才能真正把贪嗔痴、是非人我、自私狭隘、权力欲望等一切嗜好都戒除掉，从而拥有一份明朗的心境、坦荡的胸怀、惬意的生活和宁静的幸福。要有一颗平静心。

由于知识资本常常被直接看成是组织的智力资本，因而凸现其智力性特色。企业不仅要科学地识别知识资本的构成，有效辨析其智力成分，更要挖掘有形知识资本中的智力性成分和有形知识资本中的应用性成分，同时，还要注意建立完善的机制，以促进知识管理成果转化为生产力。

经过10余年锤炼，北京元年软件在全面预算管理解决方案领域积累了三大优点：一是专注，二是性价比高，三是拥有较多的专业的"软件+咨询"的专业顾问。目前，元年预算管理软件已成为这一细分市场的"领跑者"。

方正国际CEO管祥红在微博发表的申明，引来众多博友的围观。管祥红称：如果有人有公司敢挖我们的人，我们会以两倍的比例挖回人才。不惜代价。众多博友认为此种说法是无知、幼稚的行为！

组织要想有效运行绩效管理这一“手段”，以达到推动组织“绩效”提升的目的，需要由一把手深度参与绩效管理体系的制定，熟练掌握绩效体系的理念及工具，并率先示范，建立对自己的指标要求，且将要求一层层分解下去。否则，不论是人力资源部还是其他承担该职能的岗位或部门，即是再努力，也很难顺利推动绩效管理工作。

网络化的人力资源架构制造了“云转型”的可能性，而真正使“云转型”变为现实的却是“他组织”的干预。要施加这种干预，必须找出能够引导网络内个体合理释放资源的“最优算法”，即“云计算法则”。这看似神秘，实则简单，其要义就是根据员工的“人性”导向其行为

尽管云计算不同于所谓"自建物业"，但是企业云服务不同于一次性的个人服务，企业活动是不同的服务交互的结果。如果完全采用即用即买的服务构建方式，很难真正实现云服务在节省成本、提升效率、驱动创新等方面的作用。因为云计算的服务模式本质上仍然是一种服务架构，为了对云计算的服务进行有序的管理，通行的做法是借鉴企业架构或企业架构的实例化方法--SOA。

e-HR系统属于信息化系统建设的范畴，信息化项目要与企业的具体情况紧密结合，黄海遵表示，西江航运企业信息化已经确定了“总体规划、分布实施、重点突出、持续建设”十六字方针。在未来的投资、整合业务中，e-HR系统能不能适应公司未来的发展，不仅是人力资源管理者需要考虑的问题，也是很多公司发展需要考虑的。

影响创新的原因是多种多样的。其中知识的流动不畅，企业内外部之间交流太少，知识网络未能完备建立是影响创新的一个重要原因。许多人都会有一种体会，自己有一个新想法、新观念、新点子，很希望能与有关人员交流、讨论，但是往往找不到机会，结果就放弃了或者淡忘了。

对于考核者而言，绩效沟通是一件困难和有挑战性的工作，但是，与被考核者沟通并改善其绩效，应是一种职业素养，一种责任。沟通，对于绩效管理而言，无异于很好的润滑剂，只有通过贯穿绩效管理始终的沟通，才能使绩效管理的思想深入人心，才能使公司沟通顺畅，打造人力资本竞争力。

企业家和管理界的人士，都在寻求解决绩效和绩效考核的问题，提出了许多不同的观点，尝试了许多不同的方法，而且有些方法确实取得了不错的效果。但是，如何不断提高员工的绩效，如何公正客观地评价员工，如何有效地运用考核的结果等方面，仍然面临着数不清的问题。