当前行业：企业集团

作为企业的中高层管理者，主要的职责不在于事无巨细地亲自去操作，更多时候体现出来的是一种管理协调的能力。如此，一个优秀的企业管理者实际上随身都应带有四把工具，那就是：鞭子、刀子、斧子、抹子。用好这四把工具，管理的工作也就会更得心应手。

在美国、日本、德国世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。

赵新华先生有近十多年的人力资源管理信息化实践经验，主导参与了几十个国内大型人力资源管理项目的咨询和实施，涉及众多行业。对业务的专注与精深，让他对人力资源管理拥有了独特的视角。

全面预算管理可以实现在集团管控领域的“一以贯之”式的管理。集团方面只需要决定全面预算具体步骤的权限，是分权还是集权，就可以决定集团管控的松紧程度，从而解开难题。

几年的咨询项目工作经验，加上在元年诺亚舟研究院对于咨询项目的一段研究，我得到了一个很具有普遍规律的启示和经验，就是项目前期的准备工作，以及调研工作越细致，对咨询本身就越有帮助，咨询项目就能够比较顺利。

:从心理学角度讲,双臂交叉是来保护自己的内脏从而获得一种“安全”的感觉。这些都是人不自信或防范别人时的表现,如果有经验的面试官发现问过一些问题之后你有了上述行为;就知道基本找到你的“死穴”了,如果一个求职者从面试开始就表现出上述两种行为,那面试多半也不会进行太长时间。道理很简单,面试官会发现你越来越紧张,结果也就可想而知了。

在管理中，奖惩历来是激励员工最有效而且最直接的管理工具，但奖惩同时也是一把双刃剑，运用不当，会产生适得其反的效果。

管理会计领域的领航者--诺亚舟咨询表示，现在已经有越来越多的企业因管理会计而获益，比如高投资、长周期的房地产企业，比如精细作业、繁杂管理链条的煤炭企业，再如供应链长、财务程序繁杂和任务沉重的零售企业，他们无一不因管理会计的使用而达到事中控制以此提升的财务管理的高效。

面对各种质疑，黄鸣7月5日终于在微博上表示，其将于7月20日14时在中国太阳谷（德州）发布白皮书。他同时表示：“黄鸣本人将直面社会各界：疯人疯事惹风波，疯言疯语笑风浪。”同时，皇明太阳能也决定召开重大全球发布会。

借助信息化技术的全面预算管理系统，在实施过程中，能通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制体系。

7月27日，元年诺亚舟、Oracle、高顿培训、财智东方，这些业内顶尖的管理提升专家联手发起的"企业财务管理提升双翼-预算、费控"精英交流会将拉开帷幕。

对于“央企市营”成长模式的实践体会，宋志平谈到三点：一，在市场化过程中完成再造与重生，赢得机制优势，是央企近年来实现快速成长的内在动因;二，国企与民企不是对立关系，而是合作共生的关系，可以实现“国民共进”的良性发展;三，央企走市场化道路是我国实施大企业战略的必然要求。

企业的信息化人员大都年轻，年轻的几乎让你感到他们没有太多的工作方法与工作思路，没有太多的人懂得信息化人员必须与企业的工作实际相互结合，这样造成了技术与业务的脱节。

项目团队的运转将特别困难，特别是当你不是团队的直接上司而且没有被赋予足够的权力的时候。当项目团队没有正规的方式来评价项目成员已经完成的工作，或者不能将成员信息反馈给他们的部门领导的时候，情况将变得更加糟糕。导致的结果就是工作在项目中的成员工作效率低下，但他们却在部门领导那里得到了很好的绩效评价。

由于绩效加薪是永久性的增加，如果每年都实施绩效加薪，这样会不断增加企业的薪酬成本。于是很多企业选择了一次性绩效奖金的方式。