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管理成功案例之：卓茂宽仁恭爱
成为管理者之前，必须做一个优秀的追随者。很多人在成为管理者之前，都知道一件事，那就是坚定地支持上司，成为上司的得力助手。上司在升迁后，会感觉离不开这样的人辅佐，会照顾这位忠诚的追随者，提拔这位追随者，或者推荐这位追随者。 威客模式与知识管理威客模式涉及了知识管理的主要流派，尤其是综合流派、行为流派、技术流派、过程流派和知识资产流派。 精益财务如何炼成？将精益生产思想运用于企业集团财资管理，必将对传统的财资管理模式产生极其深远的影响。虽然精益生产思想在财资管理中的应用尚处于探索阶段，但已经成为引人注目的内容。精益化财务，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的资金预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财资管理的思想相结合，设计的一套现代化的资金管理模式。 CEO们如何练就“内心平静”要战胜敌人就需要练就“找到内心平静”的功夫。 能源企业深化EAM信息化建设刻不容缓EAM的字面含义就是“企业资产管理”（EnterpriseAssetManagement，缩写为EAM），起源于美国航空业，是信息技术与设备维护管理两个领域最新理论与实践相结合的产物。 “咨询＋软件”助力企业全面预算“落地”作为OracleEPM领域最大的实施商和国内唯一一家获得OracleHyperion高级专业化认证的白金合作伙伴，诺亚舟专注于财务管理领域10余年，致力于帮助企业提供个性化、周全的专业服务，与企业共同成长。 合理的管理幅度 高效的管理体系如工作任务需要各部门或者一个部门的内部协调程度较高，应该减少管理幅度，因为这时如果管理幅度较宽，很可能发生由于协调不及时而产生动作的错误执行或延误执行，给企业带来损失。 “云报销”渐受中小企业青睐据元年软件相关负责人介绍，云报销有两种途径实现，一是与SAAS平台合作，将其作为渠道;二是自建SAAS平台，“目前渠道整体能力偏弱，因为网上报销作为软件行业新兴市场，渠道对产品没有透彻的理解力，同时无法准确把握用户需求。这需要厂商提供更多培训、实施等方面支持。” 民企的力量浪莎的品牌建设之路并非一味砸钱投资即可完成，而是有其产品质量和渠道网络的依托，是企业战略的深刻体现。在分析浪莎袜业在过去17年的成功经验的同时，IBM顾问理性的洞察的分析给当地企业家更加清晰的理论思考，对他们解决当前的经营困难提供了有益的帮助，也给他们未来发展提出了建设性意见。 “信息时代的全面预算管理”系列论坛点亮华东预算之秋8月23日，元年诺亚舟联合全球最大的软件厂合全商甲骨文公司在上海举办“信息时代的全面预算管理”系列论坛。活动将邀请来自全球领先预算管理专家和大型企业集团管理提升专家现场论道，围绕现代中国大型企业集团如何做好预算管理提升展开探讨交流。在此，我们诚邀您参会，与百位来自大型中国企业集团的管理提升专家和工程负责人共同参与这场头脑风暴。 企业推动流程有序执行的关键因素流程的管理和有序执行是一项长期的持续性工作。这就需要建立不断进行管理和自我改进的机制，从而实现持续的评估、改进和提升。 八个要点解决企业执行力问题在中国社会和中国企业中角色管理混乱的现象极为普遍，对企业执行力冲击非常大，而承担好自己的职责使命，扮演好每一个组织、每一个个体的角色，是企业卓越执行力的根本前提，所以，我们将角色管理能力从制度力与行动力中剥离，以强调它的重要性。 浅析股份制企业信息化战略规划股份制企业信息化已经有几年了，信息化过程是伴随企业改革进行的，从最简单的计算机单机数据处理的数据统计系统、数据更新系统、数据查询系统、数据分析系统，到局域网的电子数据处理系统，再到互联网的远程数据处理。 打通企业管理任督二脉——企业计划与预算体系吴先生在中国有近20年的管理工作和信息化咨询经验，在供应链管理、集团管控、业务流程优化、信息化规划、ERP、SCM、CRM、电子商务等方面具有丰富的实践经验，主持和参与过近百个管理咨询和信息化咨询项目，涉及行业包括医药、电信、餐饮、烟草、房地产、IT、汽车、制造业、电力、日用消费品等。 整合供应链管理 提高中小企业效率、降低成本供应链整和的目的就是提高一个公司的购买，销售和制造产品和提供服务的效率，实质是降低与这些活动相联系的成本(也就是增加收益)。但是供应链整和是否真的达到了它们所宣称的那么好呢?为了精确的决定一个供应链解决方法是否真的减少了花费，我们应该注重特定单位，比如说，材料的库存时间或与采购相关的花费。实际上，传统库存单位是一个衡量强化供应链功能的任何投资价值的重要项目。…… |
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