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中国总会计师协会副会长阮光立先生总结道：“财资既属于金融，也属于企业财务，还必然与IT结合，它是动态的，是环境、技术和经济发展的产物。”

中小企业要实现突破，除了需要政府政策上的扶持外，更重要的是，他们需要进行自救，如何压低成本，如何提高自身管理和市场应变能力是摆在他们面前的重要任务。而企业信息化的实施就是第一步，也是重要的一步。

驱动这种灵活性的一件事是BYOD运动。大多数员工希望能够选择他们最舒适的设备去使用，并且允许以他们想要的方式和时间来进行工作。在最近的一次关于思科公司的调查中，600名美国IT业领导中的40%引用了“设备选择”作为他们员工的最高BYOD优先考虑的事，第二个是“在个人时间里工作的能力，反之亦然。”

“数字化沈飞”是沈飞在“十二五”的总体部署，大力推动信息化与工业化的融合，构建支撑公司各业务领域发展管理的信息系统，优化整合企业信息资源，采用云计算、物联网等先进技术，建立起完善的企业信息化技术支撑体系，打造智慧沈飞。

企业管理系统软件才能被越来越多的企业关注。玲琅满目的管理系统软件应该如何选择更成为企业的一个更加关注的话题。

在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理。

随着新技术的出现如虚拟化和云计算，IT角色正在转变。机械的转变可能会比较困难，但是数据中心经理能够按照那些步骤来简化过渡阶段并确保数据中心员工拥有必须的技术能力。

知识库是企业的核心所在。为了防止知识库的安全受到威胁，整个知识库的内容，除了特定的少数人外，只能是采用只读的办法进行存储，任何人不能把这些知识拷贝、复制出公司，这个通过瘦客户机和屏蔽一些接口不难做到。难的地方在于，要防止这些信息被打印带走。

不理解知识管理，根本不知道知识管理是什么;对于自己不了解的东西，没有人会去参与。

知识管理是一个漫长而艰辛的过程，有如全面品质管理，需全员参与、人人支持。公司全体成员如能具有这一观念并有效执行，方能说是知识管理“万里长征”走出第一步。

尽管当前严峻的宏观形势对中国央企的发展存在着诸多不利，然而在管理上还有很大的价值提升空间，为此，面对瞬息多变的市场环境和严峻的经济形势，央企更要加强危机管理，通过精细化管控来增收节支和抵御风险。

人力资源管理工作在很多企业中没有得到重视的原因就在于与市场营销型的工作相比，入力资源管理工作不能产生直接的利润价值。但是一个企业的长远发展，意味着企业不能仅仅局限于眼前的利益，需要制定一个长期的规划。

技术知识管理就是对一个企业集体的技术知识与技能的捕获，并将这些技术知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的过程。技术知识管理的目标就是力图能够将最恰当的技术知识在最恰当的时间传递给最恰当的人以便使他们能够做出最好的决策。

设计咨询企业是典型的知识密集型企业，知识与信息则是它唯一的生产源泉，对知识的有效沉淀、高度共享、高效创新是决定企业核心竞争力的关键。

一旦设了二级机构以后，总部就是最上面的这一层管理部门，加上总部向二级机构的派出机构，而总部在最上面的这个部分，其职能会越来越近乎于行政，近乎于纯的制度设计，而对下面二级机构的派出机构，则会把很多具体的业务职能，例如监控职能，评价职能等承担起来。总