当前行业：电力

一直以来，电力行业信息化建设普遍面临“规划的缺失和系统的分裂”的尴尬局面，迫切需要从根本上对于电力行业的信息化建设进行再思考和重新整合。

近年来，随着电力体制改革的进行，各个电力集团公司首先在有效管理上采取了一系列重大举措，其中信息化建设是重要的组成部分。

10月30日，中国农业工程学会电气信息与自动化专委会、中国电机工程学会农村电气化分会科教专委会2010年学术年会暨科技成果展在我校国际会议中心开幕。

11月1日，河南省电力公司输变电设备状态监测系统试点工程实施启动会召开。河南公司智网中心、河南电力试验研究院，国家电网电科院以及河南电力勘测设计院等相关人员参加启动会。

近期，上海电力公司与国际领先的信息化技术公司--IBM公司携手，共同构建了一套创新的电力信息化管理系统，该系统在能源行业内的首次面世，大幅减少了上海电力的停电频率和时间，优化了公司资源和资产，最终成功完成了电力升级和电网转型计划。

平衡木一边是模仿学习，另一边是变革创新；一边是管理数据，另一边是方法工具；一边是IT部门，另一边是业务部门；一边是现实管理，另一边是IT管理。

系统提供强大的自动设置生成报表和智能分析功能，提供变动趋势分析、对比分析、因素变化影响分析、指标分析、指标预警等功能，自动生成燃料经济活动分析报告，作为领导及技术专员的决策依据和绩效考评依据。

远光燃料财务管理，实现了燃料的结算、支付、成本的核算管理，为发电企业经营分析，快速寻找降低成本的路径，改善管理提供信息支撑。

燃料储耗管理的关键需求是从煤场的粗放型管理向精细化管理转变，通过信息化手段，强化制度的贯彻执行，配合分堆管理、出煤调度管理、配煤掺烧、燃料盘点提供精细化的管理手段。

燃料计量、采样、制样、化验是燃料收料过程的重要环节，是关系到燃料质量和采购成本的关键。

合同是在企业的经营活动中具有法律效应的文件，深受企业管理者的重视。在燃料的采购过程中，燃料的价格受燃料相关特性的影响，因此燃料采购合同管理有其特殊性。

随着煤炭体制市场化的转变，电煤的采购方式发生了很大的变化，形成了外部采购与内部供应产业链相结合、国内采购和国外采购相结合、集团集中采购与地方补充采购相结合、多种运输方式相结合的多样化采购调运方式。

《远光燃料管理信息化解决方案》通过对火力发电企业燃料管理情况的大量调研、分析之后，针对燃料管理工作的重点、难点，推出的用于火力发电企业的现代化的管理系统。

远光燃料管理系统构建在远光业务集成平台之上，具有先进的业务架构，系统具有高度的灵活应变能力，如可以随着企业管理变革的需要进行灵活的业务流程的调整与设置，满足管理变革的需要。

国电谏壁发电厂在2009年全面使用远光燃料MIS管理系统解决方案，先后上线八大模块，包括：基础资料管理、计划合同管理、燃料验收管理、燃料运行管理、燃料生产管理、资金流管理、燃料成本核算、决策支持分析。