当前行业：专业服务
信息系统与企业决策（by AMT 曹伟）
摘要：企业在寻求企业规划的信息系统，管理大规模、庞杂、高速生产的各式各样的企业，现在ERP软件就是一种方式，一种解决企业对信息需求的方式。 信息系统与企业决策by AMT 曹伟 目前的企业运作已经离不开信息，几乎人类的发展变成信息网络的天下，人们不能存在于一个完全没有信息的时代，现在对于一个企业来说，信息的量的多寡、信息速度的快慢，已经严重影响企业在…… 供应链企业间的委托代理关系研究（by AMT 马士华）摘要：信息不对称引起委托代理问题。供应链企业间由于信息不对称也存在着委托代理问题。 MRP和看板管理的结合（by AMT 陆炳辉）摘要：看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。 MRP和看板管理的结合by AMT 陆炳辉 一、 看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采…… 关于“甲方咨询”存在的一些误区编者按：如果你拿起一本国外管理书籍，没准是“绩效管理”的题目，或者可能是“成本管理”的题目，不管是什么，都不难找到一个章节是谈：关于这本书主题的若干误区。曾经以为，辟出一章来谈“误区”，这是国外书籍的常用套路而已，可拿到本文以后，我们在资源中心里用“误区”做关键词…… IT规划，哪些企业的份内事（by AMT 王玉荣）摘要：我们说：IT规划是企业的内生需求，IT规划是企业的常规工作。 IT规划，哪些企业的份内事 by AMT 王玉荣 一次，和山东一家企业的信息主管交流，他和我谈起他们企业的这样一段经历，他们曾经邀请一家管理咨询公司提供“IT规划”服务，管理咨询公司“进场－调研－制作报告－高层汇报”之后，就结束了现场的工作，“IT规划”的咨询告一段落。 过了一段…… 内外供需管理系统的协同（by AMT 曹伟）摘要：电子商务世界是一个快速发展的环境，如果一个企业要获得具有竞争性的优势，新的功能以及紧跟市场是至关重要的。 内外供需管理系统的协同by AMT 曹伟 电子商务世界是一个快速发展的环境，如果一个企业要获得具有竞争性的优势，新的功能以及紧跟市场是至关重要的。企业需要集成系统、自动化信息处理过程，以及以统一的、开放的方式为他们合作伙伴提供对关键数据和服…… 作业成本法中的成本动因分析（by AMT 邓为民）摘要：作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。 作业成本法中的成本动因分析by AMT 邓为民 作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。这种方法把企业经营过程划分成一系…… 学习氛围创造绩效（by AMT 孟凡强）摘要：为了维持和提升竞争地位和组织绩效，继而生存和发展，唯一的选择是变化，也可以说是创新。 学习氛围创造绩效by AMT 孟凡强 昨日同几位公司老总交流，大家深有感触，为了维持和提升竞争地位和组织绩效，继而生存和发展，唯一的选择是变化，也可以说是创新。因为如果自己安于现状，可能就成了温水煮的青蛙，随着市场的变化，昨天赖以成功的运作方式就成了今天失败的…… 试探ERP成功的标尺（by AMT 蔡颖）摘要：成熟的ERP软件一般会给出许多灵活的，先进的管理策略， 如何去使用它，熟悉它，这是可以通过培训达到的。 试探ERP成功的标尺 by AMT 蔡颖 “对确定性的迷恋阻碍我们对本质意义的探究，事实上，正是不确定性促使人类开发自己的潜能” －－埃里克 弗…… 如何实施企业信息系统（下）（by AMT 曹伟）摘要：在实施项目几年来，我开始一直认为项目很难实施，可是随着对实施过程的总结，才发现原来别人天天在说的ERP项目很难实施，我常问自己为什么？我总结成三点六个字：过程、方法、决心。 如何实施企业信息系统（下） －－C公司“微型”ERP系统项目总结 by AMT 曹伟 三．培训工作高层领导管理理念的培训。 这…… 如何实施企业信息系统（上）（by AMT 曹伟）摘要：在实施项目几年来，我开始一直认为项目很难实施，可是随着对实施过程的总结，才发现原来别人天天在说的ERP项目很难实施，我常问自己为什么？我总结成三点六个字：过程、方法、决心。 如何实施企业信息系统（上） －－C公司“微型”ERP系统项目总结 by AMT 曹伟 一．ERP的味道可以说是ASP（应用服务…… CRM的失败：不要仅指责系统本身（by AMT 管政 编译）摘要：Butler Group最近的一项研究表明，70%的CRM实施失败了。而Gartner Group的研究结果是，55%的CRM项目不能满足软件客户的期望值。 CRM的失败：不要仅指责系统本身by AMT 管政 编译 Butler Group最近的一项研究表明，70%的CRM实施失败了。而Gartner Group的研究结果是，55…… 本周封面专题：管理之道（by AMT 曹伟）本周封面专题：管理之道 by AMT 曹伟 摘要：本文主要分析了迭代的管理模式，以“在无序中寻找有序的平衡”为立足点，简单地分析企业在运作过程中存在的问题，并描述这些问题根源。 管理之道（一） 管理之道（二） 管理之道（三） 企业信息系统的实施时为何会惨遭失败（by AMT 曹伟）摘要：现在的企业中，中小规模的企业都已经拥有自己的信息系统，在该系统上运行着各式各样的应用程序，有的自主开发的、有的是购买的，还有是通过其他途径获得的。 企业信息系统的实施时为何会惨遭失败 by AMT 曹伟 企业信息系统是一个大概念也是个小概念，在这篇文章中，我不想谈概念。信息系统旧称为MIS系统现在改称为MRP、ERP。正是这系统，大大小小的，…… ERP阶段实施之概要设计阶段的分析（下）（by AMT 曹伟）摘要：项目可行性分析是针对实施的可行性进行分析的，而并非给出系统在业务领域模型，其在系统解决方案上给出的是客户需求的原始模型。 ERP阶段实施之概要设计阶段的分析（下） －－如何编写中小企业ERP项目概要设计说明书 by AMT 曹伟 2.4系统功能的介绍2.4.1系统的功能模块的分类从使用者的单位来分有三类：客户服务部的功能模块、仓库的功…… |
|
|
|
