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挑战流程管理——变革从关键流程入手（AMT 李彤）
流程管理是无时无刻不在的，除非企业彻底完蛋。为了适应市场的变化，适应内部组织结构的变化，适应企业资源结构的变化，流程是必须不停的变的。 解决大师的难题：如何提高知识型员工的生产率？（AMT研究院 马东方）德鲁克在其近作《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21th Century）中指出： “20世纪中“管理”的最重要、最独特的贡献，就是在制造业里将体力工作者的生产率提高了50倍之多。21世纪，“管理”所能做的与此同样重要的贡献，就是必须增加知识工作和知识型员工的生产率。” 如何提高知识型员工的生…… 别把"上线"当终点！（AMT 李航）别把"上线"当终点！ HP OpenView系列产品随着国内金融改革的深化，银行信贷风险管理早已不容回避，倘若不能有效控制不良贷款的增长，中国金融、中国经济及中国企业，甚至会一同遭遇灭顶之灾。中国人民银行于2003年6月9日宣布，已实现全国联网的银行信贷登记咨询系统将可以查询客户资信状况，防范银行信贷风险。该系统是由央行牵头、历时5年搭建的防范风险的“数据长城”，所有的中资、外资和合资…… 你离“需求”有多远？（AMT研究院 何彩虹 葛星）上联“没完没了信息化”；下联“不见不散项目组”；横批“一声叹息”。透露出百般的无奈、抵触和厌烦。是企业领导对信息化不够重视吗？是企业没有信息化需求吗？是企业信息化系统不够“昂贵”和出色吗？都不是！究其 佳通为何能逃脱并购发展中的IT瓶颈（AMT 吴晗之）当佳通轮胎在中国各个地区攻城略地的时候，佳通内部的管理和IT建设也同时备受瞩目。作为同行、竞争者或管理者，常存的疑问是，在如此快速的并购和发展中，内部管理怎样才能跟上集团协调发展的需要所带来的要求。显而易见，这绝非仅仅是所谓IT系统的问题，但在佳通，我们恰恰要到集团IT部门中，寻找答案。 佳通的前CIO陈维青，在担任佳通轮胎CIO的时候，经历了佳通通过…… 走出集团管理的盲区（AMT研究院 李航）当你管理的企业在悄悄地增多，从1个变为2个、3个……，你感到肩上的担子越来越重，越来越力不从心，因为现在你管理的已经不是一个企业了，已经变成了一个集团，你浑然不觉地陷入了集团管理的盲区。 错在哪里？(AMT特聘专家 陈启申)集团集中采购的模式本身没有错 集团公司所属单位需用的通用物资由总部统一采购的做法一般是正确的。集团型的企业，把各子公司通用的原料集中采购，可以选择合理的供应商，有利于共同提高最终产品的性能和质量，加强合作；由于采购批量集中，可以获取批量价格优惠待遇，有利于降低成本；此外，由于相同原料在子公司之间可以相互调剂，有利于减少安全库存，也有利于减少维修网点的备…… 如何将你的仓库租出个好价钱？(AMT研究院 赵杨）大部分销售区域仓库都采取“建了再说”的策略，这与市场经济早期“先生产着，到时候总能卖出去”的想法是一回事。经销商想把仓库租个好价钱，也得好好学学“定位”理论呢！ 如何防止物流部门以邻为壑？（AMT研究院 赵杨）如果对物流部门的考核也同销售部门一样，以本位的利润和效益为主要指标，那么就会出现“各家自扫门前雪，哪管别人瓦上霜”的情况，而这恰恰是与供应链思想背道而驰的。 从程序到客户，从IT到管理（AMT 吴晗之）现在，我们说怡江的老板沈江，也许没有很多人能想起这是谁，我们说这个公司做的是服务管理软件，也没有很多人能够理解服务管理的真实意义，但是如果我们说怡江所做的服务管理软件名称叫天汇，你是不是依稀想起了什么？而如果我们说到天汇汉字，也许年纪不算太小的人都会恍然大悟，原来是那个沈江。 今天，我们无意回顾任何辉煌或黯淡，我们只是通过这段很特殊的经历，了解中国最早…… 向ERP供应商问什么？（AMT 田智慧）企业在ERP选型前，通过对软件供应商以往客户的调研访谈是客观了解供应商资质、获得第一手资料的好途径。在对供应商进行初步筛选后，企业可以从供应商公开宣传资料（网站、标书）上获得客户名单,从中选择一到两家行业、规模、生产类型相似的以往客户进行访谈。以同行业企业的身份进行交流，抱着虚心学习、降低风险的态度，被访企业一般会采取配合态度。访谈对象可以是IT部门主管…… 人力资源经理VS信息时代：机遇与挑战——AMT 赵杨2004·12·17 北京 主讲议程 …… 基于管理模式和业务模式的ERP实施(AMT研究院 葛星）通过对企业的管理模式、ERP中的管理模式和ERP业务模式的分析，并以这些模式为基础，参考企业ERP实施的能力成熟度模型，首次在ERP实施的过程中引入全生命周期管理，借鉴软件工程中的重构技术和组件化分析方法，促进企 2004年终盘点行业篇：航空物流盘点－－热闹的天空（AMT研究院 赵杨）2004年终盘点系列 2004航空物流盘点…… |
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