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安徽咨询业要学会专注
由于经济欠发达以及大型企业热衷邀请外面的咨询公司做咨询，安徽本土咨询公司欠缺成长为综合型咨询公司的“空间”。创享管理咨询公司总经理王武伟告诫安徽的咨询企业不要总想做大做强，未来在某一领域、某一行业做得很有特色的咨询公司才会真正地受市场欢迎。 要学会“没事找事” 曾经有个朋友这样抱怨道：“我们请…… 恢复企业免疫力是咨询管理的目标最近笔者在思考一个问题，作为一个企业管理咨询公司或身为其中的一名咨询师，当我们在帮一个企业做管理咨询的时候，我们总是尽自己最良好的愿望和无比的热情，全身心的投入地工作，尽可能的想把所服务的公司的问题解决好，然而往往结果如我们的预期有很大的差距。问题在哪里呢？是诊断不到位?还是给出的咨询方案不够先进？又或是其他什么方面的原因呢?我们大家都有去医院看病的经历，多…… IT建设遭遇国外咨询公司近来来，国内很多大企业开始走向国际化舞台。这时候，国外的咨询公司也逐渐成为这些迈向走出国门公司的参谋和智囊成员。在国外文化和本土文化的接触过程中，我们看见了双方之间的冲突。如何把国外咨询公司的优势与本土资源进行最好的结合，充分发挥咨询公司的优势，同时提升本土公司的综合管理水平和执行力，成为很多中高层管理人员不得不面对的挑战。 《每周电脑报/CWEEK》在面对…… IBM、埃森哲独占财务外包市场鳌头近日，专门研究财务会计外包市场的FAO Research公司公布了一份年度外包市场报告，对所有提供全面外包服务的供应商的业务情况进行了描述和分析。 在今年的报告中，IBM和埃森哲（Accenture）在财务外包市场上的表现非常亮眼，双双拔得头筹。同时FAO Research还认为，与其他商业流程领域相比，当今的外包市场还不够成熟。 这份报告汇总分析…… 北大发布ERP对企业绩效影响研究报告——SAP用户财务绩效遥遥领先北京大学网络经济开云全站官方下载 近日发布了《ERP对中国企业绩效影响研究报告》，发现采用ERP企业的绩效明显高于未采用企业；在对ERP品牌供应商的分析中发现，采用SAP商务软件公司ERP模块的中国企业，各项财务绩效指标均明显超过使用其他ERP供应厂商企业。在对2004-2005年中国上市企业的分析表明，采用ERP企业的利润率平均是未采用企业的两倍以上，而采用SAP …… 财务管理软件走向“财税协同”2007年1月1日，最新的企业会计准则体系开始施行，之前，新华社26日对外播发了这一将要施行的《企业会计准则———基本准则》，总计11章50条。据了解，首批24家中央企业同时启用新准则，所有中央企业将在2008年底前全面执行新准则标准。 分析：本土管理咨询业面临的五大烦恼“你搞垮了多少家企业”，这是流行于本土管理咨询业的一句“问候语”，从它的背后反映出此行业杂乱无序的悲惨现状。 数十年来，以麦肯锡、毕博等为代表的国际咨询业巨头，纵横驰骋于世界市场，其经营业绩傲然于众多工商企业。也正是缘于此，管理咨询业的作用和力量日益得到业界的广泛认可。 反观国内管理咨询业，虽然至今走过十个春秋…… 怎样做好企业的运作咨询现代的市场已经冲破了地域上的界线，市场竞争要受到整个世界范围内的政治、经济、科技、文化、社会的影响与冲击。企业在竞争中要生存那就必须对企业进行变革，我最近发表的《浅谈企业过程再造》一文就是谈通过企业过程再造使企业在市场竞争中立足于不败之地。面对现在的市场经济，企业必须通过过程再造工程来适应市场竞争。同时，由于企业过程再造和重构也促进了对咨询业的需求和发展。如…… 新会计准则下的圆舞曲——用友软件三步走策略打造企业完美体验新准则2006年，我国很多涉及财务软件的软件厂商都为同一件事情而异常激动。于2007年1月1日施行的新会计准则对他们来说，是一个极大的机会，同样也是一个极大的挑战――如果他们的软件能够适应新会计准则，那么将会有很多企业会选择他们的软件以适应新会计准则；如果不能，那么，将有很多企业淘汰掉他们的软件而转向那些能够提供适应新会计准则的软件供应商。里程碑前的挑战2006年…… 新会计准则下的圆舞曲——用友软件三步走策略打造企业完美体验新准则2006年，我国很多涉及财务软件的软件厂商都为同一件事情而异常激动。于2007年1月1日施行的新会计准则对他们来说，是一个极大的机会，同样也是一个极大的挑战――如果他们的软件能够适应新会计准则，那么将会有很多企业会选择他们的软件以适应新会计准则；如果不能，那么，将有很多企业淘汰掉他们的软件而转向那些能够提供适应新会计准则的软件供应商。里程碑前的挑战2006年…… 2007年度博科资讯企业年会圆满结束爆竹声声辞旧岁，梅花点点迎新春。据悉，“2007年度博科资讯企业年会”于2月2日在上海物贸大厦正式拉开帷幕。博科资讯上海总部与上海大区的全体员工欢聚一堂, 围绕“众志成城、飞跃零七”这一主题，畅谈博科资讯发展大计，共话企业信息化风云，分享这一年辛勤耕耘的硕果，期待新年的阳光照亮博科人更高远的梦想。蒋正华、柯敏柏…… 管理咨询公司价值何在越来越多的中国企业都开始接受管理咨询公司的存在了。但是，企业接受了管理咨询公司并不意味着他们明白管理咨询公司的价值。 许多企业常常忽略管理咨询公司的实施过程，而关注最终的咨询报告，或者说解决方案，这就是对管理咨询公司价值最大的误会。 花费几百元你可以拥有几乎所有著名咨询公司为其合作伙伴写的咨询报告，但是，你无法获得咨询公司为企业提供咨询所带来的价…… 如何用价值观引导成功全球最大的战略管理咨询公司麦肯锡的创始人和最优秀的领导者鲍尔。马文在构想公司管理原则时，其中有一条准则是，"有一致认同的鲜明的公司个性，包括共同的价值观（包括提出异议的权利和义务）、共同的解决问题的方式，和以行动为导向的理念。"现在看来，经过七十多年的发展成长的麦肯锡正是遵循了一价值准则。在2006年出版的美国伊丽莎白。哈斯。埃德莎姆的关…… 酒吧老板与咨询顾问的梦想和现实作者：嘉里粮油 顾迅原载：http://www.brandmarketing.com.cn如果做一个统计，酒吧老板，这绝对是市场、广告、公关和媒体从业人出现频率最高的梦想职业。我有很多朋友，包括我自己，在备受象驴子一样干活、象猪狗一样进餐、比小姐还晚上床的加班工作折磨后，不止一次呼喊道：NND，再干几年就退休！开一家小酒吧（或咖啡馆），装修成地中海风格，搞点…… [原创]咨询顾问的角色及如何成为咨询大师咨询顾问的角色及如何成为咨询大师最近看了网上同人探讨如何成为优秀咨询顾问的几篇文章，感觉各有特色，均不失为可参考的经验之谈。我本人在管理方面有点雄心，在外做过一些咨询项目，近两年来在公司内部其实也是内部咨询顾问的角色，而且从业十三年来，一直就在亲身从事企业管理工作，因此对于如何成为优秀咨询师甚至如何成为咨询大师乃至真正的管理学大师有一些思考，考虑到咨询人士…… |
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