当前行业：食品饮料
娃哈哈：游走于游戏规则与潜规则之间
娃哈哈与法国达能之间的纷争沸沸扬扬，一直来成为媒体的焦点。大家对此争论颇多，博弈双方唇枪舌剑，寸步不让。有人批评达能的“帝国主义侵略”，认为达能控股娃哈哈有如凯雷收购徐工，将影响国家安全。有人也认为达能与宗庆后之间的合同是阴阳合同，这合同本身的不规范造成的矛盾。廖晓认为，这是游走于游戏规则与潜规则之间困兽博弈。首先谈游戏规则，什么是公…… 从“王老吉飙红”得到的营销启示近年来，一种红色罐装饮料王老吉（加多宝集团，下同）逐渐走进了人们的视线。而且，迅速飙红大江南北，成为近几年饮料行业的一匹黑马。其广告词“怕上火，喝王老吉”变成了老少皆知的口头禅。下面，我们可以通过一组销售数据说明这一问题。2002年，王老吉年销售额1.8亿元，2003年销售额6亿元，2004年销售额15亿元，2005年销售额25亿元…… 达能娃哈哈重回谈判桌 生死决斗前作最后协商达能要以40亿元强行并购娃哈哈集团非合资公司56亿资产事件在经过了几轮激烈的唇枪舌剑以及“五一”长假的短暂沉默后，昨天达能和娃哈哈终于又都重新坐回了谈判桌前，双方决定再次召开董事会进行决斗前最后的谈判。 达能要以40亿元强行并购娃哈哈集团非合资公司56亿资产事件在经过了几轮激烈的唇枪舌剑以及“五一”长…… 蒙牛为什么可以？1999年，蒙牛在一无资金，二无市场，三无工厂“三无”的状况下诞生，开始了驰骋中国乳业的征程。当初谁也无法预知它后来的发展。然儿，短短几年时间，蒙牛却用自己的表现改写了中国乳业的格局，改变了中国乳业进程。 2003年蒙牛销售额达到40.7亿，从成立之初的1116位排名升到中国乳业的第二位，其中液态奶销量跃至全国首位。创造了在其成立…… 真正体现售后服务的“可口可乐”！当前，对于竞争激烈的市场而言，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼已成为企业生存发展的常态，一些企业经过多年的打拼，产品也拥有了一定市场，但由于核心竞争力的缺失，最终遭遇了出局者的命运，这样，最现实的问题是他们的产品售后服务，消费者的利益如何维护就成了一道悬而未解的难题，给市场带来了许多不确定变数。 近期，《中国企业家》杂志的一则内容给我们带来了换位思考后带来的新鲜…… 向星巴克学服务一、星巴克简介 1971年4月，在美国的西雅图帕克市场(PikePlace)，星巴克第一家店正式开业。星巴克创始店的店址有数十年历史，其所有装置都是手工打造，一面墙的木头架上陈设咖啡器具；另一面墙面用来展示咖啡豆，大概有30多种咖啡豆，当时，星巴克只卖咖啡豆，不卖一杯杯煮好的咖啡。不过有时候也会现场泡煮，供顾客试喝，并装在口感及报文效果均匀较好的陶杯中…… 黑龙江龙丹乳业成功实施ERP案例黑龙江龙丹乳业是国家乳业工程技术开云全站官方下载 的产业基地，全国十大乳品企业之一，拥有黑龙江省乳品工业技术开发中心实验厂、阿城乳品厂家两家乳品生产企业，日处理鲜奶400吨，年生产奶粉20000吨，饮料及液体奶40000吨。目前，生产的“龙丹”系列产品包括乳粉、乳饮料、果蔬饮料及发酵等共四大类六十七个品种，行销全国27个省、市、自治区，销售网点…… 王金龙：从华尔街律师到星巴克大中华区总裁访星巴克大中华区总裁王金龙 两次踏入同一条河流 主持人：你有一份令人好奇的简历。1988年拿到哥伦比亚法学院博士后，你在华尔街当律师。1992年，你加入了当时只有100多家店的“小公司”星巴克。2000年，星巴克壮大之后，你却选择了离开。 王金龙：在华尔街做了一段律师后，我加入了西雅图的律师事务所，名叫Preston Ga…… 可口可乐面前，碳酸饮料如何玩?作者: 周满 案例回顾 可乐，英文Cola，原意为可乐树(其子含咖啡碱)，我们一般俗称碳酸饮料，因为最早的可乐来自美国，全球几乎所有的可乐出自美国，所以人们习惯把可乐称为具有美利坚文化元素的名词。可乐在中国的语言里可以理解为“足够高兴的”，因此，可口可乐诠释的是一种饮食文化，百事可乐表现的是一种生活文化，非常可乐则张扬一种愿望。两乐营销基本上…… 日本菱食物流运作案例菱食公司在广田正总经理的指挥下，以“将生产主导变为消费主导的流通系统变革”为旗号，开始进行“新物流”系统的组建，于1990年在冈山建立了第一个大型区域物流中心（Regional Distribution Center，简称RDC）。 11年之后的2000年10月，关东物流事业所（并列设置关东RDC和…… 娃哈哈能挺过收购门的7张王牌娃哈哈与达能公开决裂，源于达能提出40亿元低价收购娃哈哈非合资企业的51％股权。达能基于10年前的合约在手，威胁娃哈哈若30日不履约，则法庭上见。 不得不承认，由于历史的原因（娃哈哈资本运作经验不足，对商标价值不够重视，市场融资环境困难，政府当年招商引资崇洋媚外等），娃哈哈在法理上陷入被动（达能在合资公司中拥有51％股权，而合资拥有娃哈哈商标的独家使用…… 百事进驻麦当劳:谁是主谋?一贯只卖可口可乐的麦当劳如今也卖起了百事旗下的饮料！如此大事悄然发生在美国德克萨斯州。麦当劳要逐渐抛弃可口可乐了吗？百事开始大规模占领可口可乐的阵地了吗？ 辟成了一块试验田，在此卖起了百事旗下的饮料，包括功能型饮料“激浪”、运动型饮料“佳得乐”和百事与联合利华共同开发的立顿茶饮料。这无疑是一个大新闻，可口可乐与…… 迷失雅客的一声叹息临近传统春节，节日气氛日渐浓厚，人们又开始密切关注糖果业的竞争动向和举措，毕竟这是一年中绝对的旺季，甚至很多糖果企业的春节期间销售额占全年的六成多。不管是置身其中还是超然事外，都在观察、分析、揣测这场博奕的过程和结果，舞台上出招的主角也备受关注，今年更多的人把目光投向了这两年大红大紫的雅客！ 雅客因为2003年V9系列维生素糖果而名噪天下，其一次招商两亿…… 强生23亿收购大宝仍未敲定 其他对手仍有机会强生与大宝双方的合作并未最终签署，仍在谈判之中，其他觊觎大宝的公司依然有参与收购的可能。据业内估计，即使最终敲定合作，也要等到今年年底。之前。 最终落槌可能推迟到今年年底 强生并没有像外界传闻那样将大宝如约装进口袋，而是在就一些合作问题继续进行谈判。更为蹊跷的是，其他觊觎大宝的公司依然有参与收购的可能。这就给大宝23亿元的收购案留下一个猜想的尾巴。 …… 达能收购娃哈哈的三种可能结果“非常可乐，中国人自己的可乐”。在近期沸沸扬扬的娃哈哈创始人宗庆后与法国达能集团的口水大战中，大家才彻底明白：的确非常可乐。原来生产非常可乐的娃哈哈的最终控制人并非娃哈哈创始人宗庆后，而是法国达能集团。娃哈哈长期以来是否涉嫌虚假宣传，并非我们要关注的重点。核心问题在于，娃哈哈商标控制权的归属使得双方最近剑拔驽张起来。达能不能容忍，合资…… |
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