当前行业：纺织服装

经过再三考虑，安莉芳（中国）公司决定对其存储系统进行升级，以达到实施ERP的最佳效果。

精细化的管理，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天。仅当年上半年，“精益生产”和“优化管理”让奥康集团的经营成本下降5500万。

2010年，我国服装纺织行业进入了后危机时代的恢复期和转型期，品牌提升、模式创新、科技进步、资源整合、国际合作等成为了行业企业发展的热点和重点。

服装行业管理的规范化、标准化来自于企业流程的规范、对于市场信息的准确把握、来自于对市场的快速响应和整个营销体系的协同共进。

在森马知识化平台的基础上添加一系列新的功能，令系统更加优化，满足森马公司日渐扩大的业务需求，进一步提升森马企业竞争力。

未来恒源祥集团分散在世界每一个角落的每一个恒源祥人都可以通过一个统一的互联网平台协作沟通，而且每一个恒源祥人都可以在这个虚拟的大世界里找到属于自己的社区。

这次论坛的主题为“智胜未来：时尚行业的IT创新”，旨在搭建一个交流合作的分享平台，提高中国服装企业对IT技术应用和创新的重视度，推动时尚企业管理进步。

作为一个遍布全国、拥有庞大网络的终端专卖体系的企业，管理层得到的企业信息正确及时与否，是领导者能否做出正确决策的关键。

金融危机时代，市场竞争环境的变化，倒逼着晋江传统制鞋业转型升级，不少鞋企纷纷引入日本丰田汽车的精益化管理模式，实现生产变革。那么，这种生产模式的引入，为晋江制鞋企业带来哪些成效，企业发生怎样的变化呢？

对于企业而言，加强质量管理是一个永恒主题。那么，如何更好实现企业产品的质量管理？加强企业实验室建设或许可以成为一个解决方式，而这也正是此次论坛所要探讨的目的所在。

目前，我国已经成为世界纺织大国，但与此不相符的是，我国纺织工业的自动化、信息化水平与国际水平还存在较大的差距，一些地方工厂仍存在着手工式、粗放型的生产。

制造执行系统(Manufacturing_executionSystem,MES)位于企业上层的计划管理系统和底层的工业控制系统之间，是制造企业上层计划系统与下层控制系统的信息桥梁。

安莉芳在信息化建设上从来都是大手笔，对于安莉芳人来讲，信息化是重中之重!SAP的mySAP服装鞋业解决方案2002年上线，2003年，马不停蹄上马ERP……

伴宇人坚持质量提升，通过专业队伍建设，强化生产管理，实施技术改造，提升原料保障水平，以及严格规范内部质量管理等手段，不断提升企业核心竞争力，实现了企业跨越式发展。

近日，深圳歌力思服装实业有限公司(以下简称“歌力思”)知识化平台项目顺利通过验收。蓝凌团队深受客户认可和好评，获得了项目质量“优”、客户满意度“非常满意”的评价。