当前行业：纺织服装

第十九届中国国际服装服饰博览会于2011年3月31日在北京圆满闭幕。作为服饰软件行业领军品牌的丽晶软件携“推动行业信息化革命管理，为中国服饰企业成为世界品牌而努力服务”的参展主题精彩亮相展会。

2011年3月26~27日，由CIO发展中心、安调咨询公司以及SAP中国共同举办的全国服饰行业CIO高峰论坛暨中国SAP用户协会服饰行业专题小组理事会成立典礼在厦门成功举行。来自李宁、美特斯邦威、Kappa、特步、劲霸、曼妮芬、七匹狼、红蜻蜓等国内知名品牌服饰企业的50多位CIO和IT负责人出席了会议。

宝顺深入推进全面品质管理，在生产过程中倡导“不接受不合格品，不制造不合格品，不留下不合格品”的品质“三不”政策，要求部门推广“员工自主检查，岗位互检，领班复检，主管抽检”的现场品质管理制度，对生产全过程进行监控：“进料检验，制程检验，最终检验，出货检验”。

作为企业家、人力资源管理者，不能将人才的选、育、用、留工作作为儿戏，哪个模块出了问题，都会影响到企业的经营和管理，并直接产生巨大利润黒洞。要做好人才招聘，必须建立以利润为核心的人才甄选管理。

笔者认为，未来服装高效物流的方向是作业机械化、管理信息化、网络集成化和人才知识化。

在北京慕集团首席信息官赵先生脑海中，一直有着这样一幅“大图景”：只要需要，老总在自己的办公室里能看到每一寸原料的采购情况，每一件成衣的生产和销售情况，每一家卖场的销售情况和每一批成衣的物流配送情况。

服装行业基本处在20世纪80年代末90年代初的服装工业的水平，与服装相比，服装的发展落后至少十年。伴随2005年服装配额的取消，我国服装业迎来了难得的发展机遇……

马克华菲案例充分说明了只有在双方互谅互信的基础上合作才能成功，为中国服装行业的信息化树立了良好的榜样作用。

乔治白已经搭建起了企业内部统一ERP系统，并与直销平台系统完美的集成在一起，支撑起乔治白多种业务模式的运作。基于IT技术的管理，也在内部形成了稳定的执行机制，真正的实现了流程优化。

百胜电子商务系统的成功上线，为九牧王商城业务的发展，提供了强有力的支撑。电子商务网络营销作为九牧王对于传统营销渠道的一种补充，将充分激发九牧王的营销潜力，成为九牧王营销业绩的“加速器”。

百胜帮助微微花开管理者从杂乱的业务管理中解放出来，规范了内部业务处理流程，提高了部门之间的协作效率。

淘宝创造了电子商务网络营销的大环境，而优衣派对于市场未来发展趋势的高度敏锐度决定了其走在了服装行业电子商务交易的前端。

经过一系列的组织架构变革、流程梳理和优化，加快货品调拨速度，公司的库存率大大下降，既保证了前线的销售，又大幅降低了库存。信息化建设让太子龙变被动为主动，百胜软件的应用让太子龙如愿走出高速发展所面临的困境。

山考特上线了丽晶MRP生产管理系统，将设计打版、用料核算、采购、外发纳入信息系统管理平台，物料管理纳入系统节省了物料成本，采购生产的管理实现了生产进度的管控，大大提高了商品生产的提前期，保证了产品质量与配送，货品及时到店，满足终端的货品供应。

企业信息化建设是一个长期、持续的过程，在推动企业业务不断发展的同时，企业也要前瞻性的学习和了解信息技术的发展趋势和行业发展状况，形成企业业务发展推动IT运用提升，IT技术发展推动企业业务进步的良性发展。