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徐杰的HR之路的文章
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- [原创]谈谈多通道职业发展路线的问题
- 前些时提到的修订公司业务序列晋升办法，几经修订提交给了公司领导，结果实在没有想到，原封不动的被退回，回复说并不是期望的修订版，因为对原来的一套思路就不是很满意，……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/21 21:02:49 | 评论数：2
- [原创]一次针对HR岗位的面试
- 周六下午，按计划安排了一次人力资源岗位的面试。部门一直缺人，且也有人员储备的打算。这次候选人主要来自于上周去某高校获得的一些简历，全部是应届硕士研究生，以人力资……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/12 22:29:35 | 评论数：11
- [原创]设计了一次无领导小组讨论
- 公司财务部上周安排了一次财务主管的面试，总共有7名候选人参加，于是跟我们提出想采用其他方式进行考察。因为是应届毕业生，专业水平差不多，主要还是考察软技能，一对一……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/11/6 12:58:59 | 评论数：4
- [原创]公司管理提升课程班的设计
- 昨天上头提到要做一份管理提升课程培训班的方案，主要是为了培养和储备管理人才，以适应分子公司及业务扩张的需求。于是参考了一些资料，尤其是北京某培训公司的一份宣传材……
- 浏览量2199
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/10/23 21:53:00 | 评论数：2
- [原创]人力资源工作如何促进战略实现
- 人力资源工作如何能发挥真正应有的作用，从而促进企业战略的实现，这是每一个HR最为关注的问题之一。战略人力资源管理理念的提出，仿佛给了我们从业人员扬眉吐气的一次机……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/10/16 13:07:07 | 评论数：1
- [原创]业务序列晋升的评审内容和程序
- 公司在员工多通道发展方面的工作做得比较好，几年前就引入了双轨制，后来发展到行政序列、业务序列和操作技能序列等三个序列的晋升机制，而且制定了对应的具体操作办法，以……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/9/28 9:57:39 | 评论数：1
- [原创]管理工作就是沟通 (入选推荐日志)
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/8/21 11:16:48 | 评论数：13
- [原创]一场关于绩效结果反馈的争吵性会议
- 上午10:00，刚召集了各部门负责人和分管领导的会议，主题是对半年度考核结果进行反馈，因为上周已经公布了考核结果，公示了优秀和需改进员工的名单，这个会议主要是对……
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/8/17 11:08:32 | 评论数：6
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