王玉荣谈流程 - 畅享专栏 - kaiyun体育官方人口

专栏介绍

: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

作者博客 E-mail 留言

王玉荣谈流程的文章

声明：kaiyun体育官方人口专栏为作者投稿发布，该专栏专家文章仅代表作者个人观点，并不代表kaiyun体育官方人口赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。

体系规范有了，会不会影响速度?: 华为系书籍上披露，“2001年，当高端路由产品的推出时间落后思科接近两年的时候，任正非一声令下，所有程序全部打乱，大批的研发骨干被调来进行高端路由器……; 浏览量 663; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/6 11:31:39 | 评论数：0

“123，1234，12345”: 为了准备给各家企业的“流程管理”内训，我经常要提前浏览该企业客户的网站，以了解他们的历史大事、管理体系、年度工作重点、老总发言。结果发现……; 浏览量 720; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/1 12:01:53 | 评论数：0

从“你一晚上多少钱”说开去: 是马上把电话挂断，还是用激烈的语言去回击，又或是用别的办法也羞辱对方？就在那1秒内，我的脑中进行着激烈的战斗。; 浏览量 1121; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/2/10 10:39:38 | 评论数：1

端到端流程，6层才能落地实现: 到某家很有年头的百货零售企业交流。企业困惑地问：我们流程图也画了啊，规范也制定了，领导也很重视，怎么感觉横向还是没有打通呢、流程还是得不到落地执行呢？我画了一张……; 浏览量 8352; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/2/9 15:19:56 | 评论数：6

用流程的武装对付反流程的武装: 不少朋友在流程管理公开课上和我谈到：企业里的高层虽然重视流程，但到了各部门经理就落空了，部门经理都在忙业务、忙出差、忙自己的事情。; 浏览量 755; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/1/25 11:50:34 | 评论数：1

[讨论]“流程这事，还是要高层重视”，一个悖论？: 1月份广州1天的公开课结束了，“打破部门壁垒、高效流程管理”，9.4分的学员评价反映了不同企业来的朋友对这个培训主题的认同。但同时，我注……; 浏览量 5404; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/1/22 16:34:59 | 评论数：7

流程这么慢，谁来买单？: 流程太慢。内部批复25天、招标1个多月、价格和供应商反复扯皮，结果，和供应商就是谈不下来。进入死循环，新车型的推出严重延期，后果很严重。; 浏览量 749; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/1/12 17:36:55 | 评论数：1

[原创]顾问走了，给客户留下流程优化的文化、制度、绩效: 《成功变革八步曲》的第八步，“把变革巩固在制度、体系和文化中，否则就会出现变革的反弹”。这句话真是字字到位，给出了AMT流程咨询的进一步……; 浏览量 6469; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/1/8 17:17:39 | 评论数：4