王玉荣谈流程 - 畅享专栏 - kaiyun体育官方人口

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: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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[原创]“如果你真的决定了你的目的地...”: “如果你真的决定了你的目的地，就总会有人来告诉你如何到达那里”。只需行动起来。; 浏览量 4105; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/16 21:54:31 | 评论数：8

[原创]流程文件，你往往美丽而虚假: 不能总在办公室对着电脑中的制度文件做研究，那样的纸上谈兵往往导致缘木求鱼。流程文件会有相当程度的美丽而虚假。; 浏览量 5319; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/1 22:26:28 | 评论数：8

[原创]从哪里能看出一个企业的流程管得好不好？: “王顾问，你到一个企业，一般从哪里观察，可以看出一个企业的流程管理得好不好”？——三个答案。; 浏览量 10920; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/4/1 21:29:56 | 评论数：14

知识管理就是身边事: 要通过制度传播开来，最终变成制度——不准在停车位种榕树（写到设计任务书里去），使得这种经验知识能共享并应用。; 浏览量 2208; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/3/27 10:54:18 | 评论数：2

[原创]谁说流程管理难推动？人力资源部门就可以推动的一个例子: 要推进流程管理，一定要签订一个和咨询公司的合同、咨询顾问进场咨询吗？一定要一把手带队成立一个流程推进领导小组吗？下面这个实例说明不是。这个实例的具体做法是：一、……; 浏览量 4503; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/12/20 13:24:58 | 评论数：2

[原创]从流程优化的一个经典表格说开去: 一开头各位在座的朋友看了我播放的一个视频。中国有句俗话叫“一只老鼠坏一锅汤”，一个人可能会影响企业的整个流程，这样的人可能在企业当中还挺……; 浏览量 5597; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/22 21:02:54 | 评论数：14

流程优化时的思维模式之六：“和”而不是“或”: 再读机械工业出版社出版的《6 sigma》，有一段话很引起我的共鸣。大意是说：在企业中进行业务和管理优化，要避免一种“或”的思维，就是……; 浏览量 2881; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/12 11:00:26 | 评论数：1

“流程再造之父”哈默提出PEMM框架：对流程和企业的成熟度进行了四个级别的划分: 详见07年10月的《哈佛商业评论》中文版本。下面是本期的主编导语：流程再造，你准备好了吗 "流程再造"曾经是一个响当当的词语，现在的名声……; 浏览量 4132; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/17 22:40:57 | 评论数：4