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: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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关于咨询团队的一些随想（by AMT 王玉荣）: 整理文档时，注意到一篇三年多以前的文章，是写给加入咨询业不久的同事的，探讨作为咨询业从业者如何在很多工作细节上形成一支高效的团队。现在看来，有些问题虽然简单……; 浏览量 494; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/7/26 15:05:16 | 评论数：0

关于BPR和ERP的关系思考（by AMT 王玉荣）: 摘要：这是一个常谈的话题，也是一个老话题。下个论断是简单的：“ERP一定要结合BPR，因为是管理和IT结合的必由之路”，或者，“ERP不必BPR，因为中国的……; 浏览量 878; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/7/26 14:12:59 | 评论数：0

供应链管理及电子商务国际论坛首届年会召开: 伴随着网络泡沫的破灭和纳斯达克股市崩盘后的长期低迷，电子商务究竟有没有前途？它的发展出路在哪？在企业信息化管理的热潮中，除了ERP、CRM、BI与KM等……; 浏览量 595; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/6/25 9:47:40 | 评论数：0

客户为什么总是反反复复？(by AMT 王玉荣): 客户为什么总是反反复复？ by AMT 王玉荣在一个管理咨询或者服务的项目进行的过程中，咨询顾问总是希望与客户在最短的时间内就达……; 浏览量 762; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/1/15 23:18:25 | 评论数：0

谁应该承担项目失败的责任？(by AMT 王玉荣): 谁应该承担项目失败的责任？ by AMT 王玉荣在这个行业，做过一段管理咨询与IT服务实务的人，往往都会觉得实践是鲜活的，经典管理理……; 浏览量 716; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/1/15 22:46:02 | 评论数：0

一片玉米地中发生的企业变革（by AMT 王玉荣）: 回想已经发生的一切，IBM明白：“无论对所做的事考虑得有多好，它还可以被做得更好。”同时他们也都承认，即使对他们自己来说，也很难相信所有这一切都是在明尼苏达……; 浏览量 636; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/1/15 22:45:22 | 评论数：0

Direct from Dell, but Dell from where?: Direct from Dell, but Dell from where? by AMT 王玉荣 “DELL”与“直销”是一组关联度很高……; 浏览量 403; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/1/15 22:14:25 | 评论数：0

我国实施企业资源管理系统的回顾、现状与展望: 我国实施企业资源管理系统的回顾、现状与展望 by AMT 王玉荣孔祥云摘要：企业资源管理系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、……; 浏览量 1246; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2001/12/2 21:16:41 | 评论数：0