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顾问式咨询

李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年,其中7年副总经理以上高管经历,从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。

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[原创]企业管理谋略:它山之石攻玉
做企业的老板不容易,辛辛苦苦把企业拉扯大,非常注重抓企业的开源节流,在节省每一分钱做起,久而久之养成了节俭的习惯,虽然企业大了,原有经验不足了,企业发展吃力了,……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/12/7 10:25:07 | 评论数:0
[原创]由纸巾联想到客户服务意识的落实
在银行间竞争越来越激烈的今天,招商银行这个不大不小的银行在客户服务上一直走在各银行的前面,最先推出拿号等候服务(其他银行的客户还处在排队等候阶段),免费提供纯净……
浏览量 1274
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/12/5 9:18:49 | 评论数:1
[原创]企业的误区8——急于求成,想一口吃成胖子
企业外请咨询公司一定是有迫切的需求,要么竞争乏术,与竞争对手距离越拉越大,不甘心;要么感觉现有发展速度太慢,渴望加快速度;要么内部不稳定,担心这样下去,凝聚力越……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/12/3 9:35:05 | 评论数:0
[原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗
管理咨询顾问又被称为企业的医生,也就是说,企业有病了,聘请管理咨询顾问来看病,顾问问诊、开药,企业按医嘱服药,就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病……
浏览量 2786
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/11/29 21:31:34 | 评论数:0
[原创]我是怎么做流程优化的
企业客户感觉竞争乏力,销售额和利润低,一般首先想到是营销出了问题,营销问题大多是外部竞争,遇到这类表象问题,企业大多聘请营销策划类咨询公司,改进经销策略;如果关……
浏览量 5116
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/11/27 20:42:05 | 评论数:0
[原创]流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理
管理工具和方法不是管理学家的创造发明,只是把管理实践的经验进行了总结和提炼,所以说,企业管理者们本身就具有管理的实践经验,不能盲目地迷信新的管理工具和方法,如果……
浏览量 5296
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/11/26 9:02:06 | 评论数:13
[原创]企业的误区7——注重名气大的咨询公司,不注重有能力的咨询顾问
从营销学和人的需求分析,人的需求分两大类,一类是物质需求,即购买实用性价值,电脑是为了打字、上网的办公娱乐,洗衣机是为了节省体力的洗衣服,彩电是为了收看优质的电……
浏览量 4143
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/11/4 21:35:44 | 评论数:2
[原创]企业的误区4——热衷于同时更换全套管理体系
自从本世纪企业竞争加剧,许多企业竞争乏力、许多企业倒闭、也有不少企业快速发展,一些企业发现成功的企业都是聘请咨询公司做了管理咨询,一时间管理咨询需求剧增,咨询公……
浏览量 3460
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/11/1 9:49:38 | 评论数:0
(共 50 条) 1 2 3 4 5 6 7
你好李哥,你的咨询方式很好,从企业实际出发,比较实战,不空洞,有机会合作,我的qq1454217721
ydswsh说:
发表于 2014/5/17 16:56:45
李老师,我是广州一家企业的战略研究员,我对您的顾问式咨询很有兴趣,我们公司有几位高层也建议我们的战略规划项目做顾问式咨询,您能以您的从业经历,给我简单介绍介绍顾问式咨询的相关情况么?也许我们会有合作机会。我的qq527203843,希望与您取得联系
ffyyll13说:
发表于 2009/9/2 21:35:48
我刚进入咨询的行业,主要是信息化咨询,看了李老师的文章感觉颇受指点,希望能多项前辈学习!
lulinda说:
发表于 2008/1/17 11:14:54

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