专栏介绍

顾问式咨询

李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年,其中7年副总经理以上高管经历,从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。

顾问式咨询的文章

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管理经验:我是这样赢得企业老板信任的
做咨询必须深入企业运营管理,离不开与老板和中高人员朝夕相处,只有赢得他们的尊重和信任,才能很好地开展工作。
浏览量 2818
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2010/7/30 13:28:06 | 评论数:23
[原创]我是怎样用顾问方式帮助企业提升管理成效的
紧密结合企业的战略目标,采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果,这就是顾问式咨询的实战性威力。
浏览量 2106
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/7/31 14:12:35 | 评论数:7
[原创]管理研究:因岗设人VS 因人设岗
在咨询实践中,咨询公司和企业在管理上都存在许多认识误区,导致对管理产生许多不现实的幻想或错觉,最终损害企业的利益。
浏览量 1556
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/7/13 13:07:08 | 评论数:12
[原创]管理研究:个人化管理 VS 组织化管理
企业在成长过程中呈现不同的管理形态,在规模小的时候,管理有浓厚的个人色彩;企业规模大了,人员结构复杂了,管理就需要进化成组织化管理。
浏览量 699
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/6/24 12:15:33 | 评论数:4
[原创]我是怎么开展管理顾问服务的
根据中国企业普遍的管理状况,采用顾问式服务模式,一是帮助企业解决问题,二是提升企业管理系统的效率和人员的能力。
浏览量 5640
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/5/8 11:55:32 | 评论数:13
解决问题VS理想方案 管理咨询为哪般
与咨询同仁交流中,大家普遍感叹道:咨询越来越不好做了,企业越来越精了,企业要求越来越苛刻了。
浏览量 7325
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/4/10 11:53:30 | 评论数:55
[原创]如何与企业管理人员有效沟通?
我从事企业管理15年,深刻体会“量体裁衣”“因材施教”的重要性,在咨询实践中决不故弄玄虚刻意制造与企业人员的距离。
浏览量 2320
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/3/16 22:09:28 | 评论数:2
[原创]为企业一把手提供的价值
解决一把手关心的问题,就是帮助企业解决了战略支撑点的关键因素,对企业发展起到四两拨千斤的作用,你说值多少钱?
浏览量 4275
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/3/13 10:49:32 | 评论数:9
(共 50 条) 上一页 1 2 3... 6 7
你好李哥,你的咨询方式很好,从企业实际出发,比较实战,不空洞,有机会合作,我的qq1454217721
ydswsh说:
发表于 2014/5/17 16:56:45
李老师,我是广州一家企业的战略研究员,我对您的顾问式咨询很有兴趣,我们公司有几位高层也建议我们的战略规划项目做顾问式咨询,您能以您的从业经历,给我简单介绍介绍顾问式咨询的相关情况么?也许我们会有合作机会。我的qq527203843,希望与您取得联系
ffyyll13说:
发表于 2009/9/2 21:35:48
我刚进入咨询的行业,主要是信息化咨询,看了李老师的文章感觉颇受指点,希望能多项前辈学习!
lulinda说:
发表于 2008/1/17 11:14:54

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