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: 郭远刚谈项目管理

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士（MPM）项目管理培训师、公用事业信息化顾问。曾负责大型自来水公司、电力公司、燃气公司综合管理信息系统的研究与建设，主持多个小区智能化项目，参与“城镇供水营业收费管理系统通用标准”编制，博燃网燃气信息化专家顾问，中国土木工程协会城市燃气分会信息化委员会委员，先后在核心期刊发表文章20余篇。对于PMP考试和PM教学有较为深入的研究，负责项目管理硕士专业课教学多年，经验丰富。特长：在自来水、燃气、电力、IT领域采用理论与实践相结合的解决办法为公司、组织的项目管理以及信息化的战略、规划、实施与优化提供解决方案。

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提升项目团队的凝聚力: 项目经理要记住的是，务必真心诚意对待团队成员，不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。; 浏览量 3965; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/8/10 13:35:31 | 评论数：7

[原创]项目风险管理的阶段论: 在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段：风险的潜伏阶段，风险的发生阶段和风险的后果阶段。; 浏览量 6954; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/19 14:38:29 | 评论数：0

[原创]IT企业实施项目管理的必要性: 只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。; 浏览量 3303; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/12/17 16:08:30 | 评论数：3

[原创]信息系统项目成本估算的难点和错误规避: 1．需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多……; 浏览量 4743; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/8/1 15:19:15 | 评论数：5

[原创]项目管理培训及应用感受分析: 因此，项目管理现在广泛应用于发达国家的各行各业中，也一定会在发展中国家和欠发达国家广泛应用。; 浏览量 5065; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/7/29 10:32:09 | 评论数：1

[原创]增进项目沟通效果的技巧总结: 真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。; 浏览量 7167; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/4/2 9:12:12 | 评论数：2

[原创]项目质量管理十要点: 项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量……; 浏览量 6908; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/17 10:11:11 | 评论数：1

[原创]项目工期的绩效跟踪步骤: 项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。但是时间管理不存在实施这个阶段，因为谁也无法左右时间的流……; 浏览量 6773; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/3 14:55:30 | 评论数：0