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董海涛专栏

董海涛,武汉大学MBA,国际注册IT审计师(CISA),国际认证项目管理专业人士(PMP),“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作,在甲方、乙方均工作多年,拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目,被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体,合著《CIO新思维I、III》两书(机械工业出版社)。

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《圈子圈套1》读后感
《圈子圈套》的作者王强去年来公司演讲,可惜我没赶上。他的这三部书买了很久,一直没顾上读。这个礼拜,我用四个晚上的时间,读完了第一部。这是一本很值得职场中人,特……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/8/11 11:05:33 | 评论数:1
PMP备考总结
在公司同事中可能找到项目管理的共同话题,但在PMP的圈子里,从别人遇到的管理困惑以及取得的经验教训都能或多或少给自己启发和共鸣,这样比一个人闭门造车进步更快。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/8/11 10:20:31 | 评论数:0
MMOG/LE评审路上的三驾马车
当前,国际汽车大鳄看好中国巨大的市场潜力,低廉的劳动力成本,以及灵活的政策优势,纷纷在中国投资建厂,寻求合作伙伴。他们在中国的采购需求日益迫切,而中国汽车零部件……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/7/27 11:47:07 | 评论数:0
小条码解决大难题
传统的仓库管理以结果为导向,过程往往是黑洞,万一下游出现质量问题,要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更不敢想象。
浏览量 4296
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/7/2 9:18:23 | 评论数:19
全方位建立供应链合作的信用体系
供应链上的合作企业是利益共同体,可以说是一条绳上的蚂蚱。现实中,往往零售商会占有更大自主权,就是常说的"终端为王"。
浏览量 1073
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/6/2 15:51:55 | 评论数:0
IT项目风险管控,稳扎稳打
近年来,国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷,然而也有众多的企业仍难逃IT项目失败的厄运。
浏览量 777
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/5/25 15:13:34 | 评论数:0
汽车零部件企业信息化规划实例
随着信息IT系统多样性和复杂度的提高,企业要建立和培育核心竞争能力,在信息化建设中急需总体性和战略性的规划。
浏览量 4550
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/5/8 11:11:26 | 评论数:2
ERP招标实战笔录(三)
ERP项目在向标准化靠拢过程中或多或少都会有二次开发,但二次开发的量需要控制,否则在项目成本与项目周期方面很难保证。
浏览量 4562
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/16 10:17:54 | 评论数:7
(共 39 条) 1 2 3 4 5
领导,拜读您的文章,受益匪浅
luoyangguobo说:
发表于 2011/7/22 10:35:27
文笔不错,董老师对ERP研究深刻,赞一个!
项目经理沙龙说:
发表于 2009/4/30 20:37:31
懂老师,您好,最近领导让我上网搜索一些ERP软件,并要我做一个报告,ERP以前听说过,但是对其很不熟悉,看了您的很多文章,受益匪浅。
herolj说:
发表于 2008/8/27 10:25:17
尊敬的董老师, 看过你的文章中我深有感悟,非常感谢你的经验的..
张赛静说:
发表于 2008/8/27 9:18:04

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