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苗祥波 专栏

苗祥波先生 毕业于上海对外贸易学院,获硕士学位。 国内公认的人力资源管理专家。在加入上海人才之前,曾任法国育碧电脑(欧洲第二大娱乐软件开发公司)中国区人力资源总监,也曾在翰威特咨询有限公司(全球最大的人力资源咨询公司)、罗兰·贝格国际管理咨询公司(全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司)等跨国公司工作过多年。苗先生在管理咨询和培训方面均有丰富的经验,尤其擅长设计薪酬管理体系和绩效管理体系。他在企业战略与组织架构咨询方面也颇有独到之处。曾为同济大学和复旦大学的MBA和E-MBA授课。 另外,苗先生还在《哈佛商业评论(中文版)》、《世界经理人文摘》、《IT经理世界》和《21世纪经济报道》等报刊上发表过多篇文章,涉及人力资源和知识管理等方面。

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对话平衡计分卡(苗祥波)
罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)教授将于2004年3月来中国演讲,上海人才有限公司的苗祥波先生对卡普兰教授进行独家采访,了解平衡计分卡的来龙去……
浏览量 862
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2005/1/19 9:06:14 | 评论数:0
二十岁企业的人力资源管理(苗祥波)
在过去的四分之一世纪中,中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。在众多的成功企业里,人力资源已经代替“关系”成为企业的“第一资源”,而这些企业中的佼佼者……
浏览量 672
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2005/1/13 10:20:12 | 评论数:0
揭示薪酬的竞争水平真相(苗祥波)
薪酬体系设计的难度,其实不在于技术层面,而在于理念层面。对于一个组织来说,在确定应该为其员工支付多少薪酬的过程中,需要考虑的要素太多,而这些因素之间又有矛盾关系……
浏览量 810
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2005/1/7 9:07:10 | 评论数:0
业绩管理的核心(苗祥波)
沟通是业绩管理的核心,也是企业最容易忽略的地方。
浏览量 1060
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2004/12/28 9:30:20 | 评论数:0
不必忙着计分,先来谈谈战略(苗祥波)
“今天,我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard, 简称BSC)的文章,虽然无意收回……
浏览量 634
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2004/12/24 9:35:32 | 评论数:0
薪酬就是沟通(苗祥波)
年终奖金有两种。一种是到年末时,老板偷偷塞给你,不数也不知道有多少,别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的,有多少业绩表现,年终就发约定的奖金。
浏览量 718
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2004/12/22 9:22:11 | 评论数:0
如何招到优秀人才(苗祥波)
对应聘者的尊重,明确而统一的选拔标准,科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会,将帮助企业寻找到合适的人才。
浏览量 673
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2004/12/20 9:11:08 | 评论数:0
[案例] 法国式的知识管理(苗祥波)
上海育碧(Ubi Soft)电脑软件有限公司程序员的一天是这样开始的:早上来到公司,打开电脑读电子邮件,然后登录内部网上的项目计划网页,一方面了解与自己相关联的……
浏览量 863
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2004/12/17 8:53:45 | 评论数:0
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