专栏介绍

罗永辉呼吸BI

管理学硕士,四年的BI工作实践,对BI(数据中心)项目关于前端分析、预测和决策算法与应用功能有较丰富的实际操作经验,对数据挖掘有一定程度的认识;较为熟悉CRM和业务流程改进(BPI);致力于行业的理论研究和实践,曾在咨询和培训方面服务过以下主要客户:中国颐高集团、杭州移动、浙江省烟草、杭州烟草、绍兴烟草、昆明烟草、浙江丽水烟草、浙江嘉兴烟草、北京烟草、江西省烟草、四川省烟草、云南曲靖烟草、河南焦作烟草。

罗永辉呼吸BI的文章

声明:kaiyun体育官方人口 专栏为作者投稿发布,该专栏专家文章仅代表作者个人观点,并不代表kaiyun体育官方人口 赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
[原创]从搜索引擎看商业智能BI
商业智能已经在实现着三个转变:从数据驱动转向业务驱动、从关注技术转向关注应用、从关注工具转向关注工具产生的绩效。
浏览量4047
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/11/19 11:43:16 | 评论数:2
[原创]商业智能:感性到理性 完善到提升
2007年是商业智能从感性回归理性的一年,也是从完善到提升承前启后的一年。 回顾篇 认识层面 2007年,国内国外普遍加深了对BI的理解。Gartner商业智……
浏览量8820
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/1/7 17:35:36 | 评论数:11
[原创]《韩非子》法、术、势与商业智能BI(续)
读《韩非子》,从其治国思路的业务逻辑到法术势的事前、事中、事后的监控体系,再到七术、六微的具体操作手段,都可以做商业智能BI借鉴与参考。笔者个人认为韩非“管人做……
浏览量2381
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/23 16:24:33 | 评论数:9
[原创]《韩非子》法、术、势与商业智能BI
读《韩非子》,从其治国思路的业务逻辑到法术势的事前、事中、事后的监控体系,再到七术、六微的具体操作手段,都可以做商业智能BI借鉴与参考。笔者个人认为韩非“管人做……
浏览量3791
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/11 16:34:37 | 评论数:1
操作型BI时代来临
本人应《软件世界》之邀谈操作型BI,以下是交流内容——操作型BI时代来临 作者:齐书阳 商业智能的发展要求其不仅仅能为决策层提供支持,同……
浏览量1456
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/11/17 21:27:11 | 评论数:0
[原创]利用三类工具,实现商业智能(BI)落实需求的支撑力(续一)
商业智能(后面简称BI)的各类角色用户必须借助和使用工具实现其需求。本篇继续简述演绎型需求支撑的7种工具的后三种:OLAP分析、知识发现工具、专家系统以及决策方……
浏览量3821
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/11/1 11:14:31 | 评论数:0
[原创]利用三类工具,实现商业智能(BI)落实需求的支撑力
商业智能(后面简称BI)的各类角色用户必须借助和使用工具实现其需求。BI角色分为业务、业务融合技术、技术这三类,对于其相应的应用需求(含演绎型和归纳型)和管控开……
浏览量3584
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/10/18 15:30:12 | 评论数:2
[原创]商业智能BI在信息化规划中的构成探析--功能型BI、流程型BI、综合型BI(图)
功能型BI指为特定的某方面的管理需求提供的智能,为管理层服务,有较高的逻辑性。功能型智能综合多个操作型软件引入智能,产生在不同层度辅助有关用户做出“职责范围内事……
浏览量3326
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/10/9 23:06:59 | 评论数:0
(共 20 条) 上一页 1 2 3
欢迎联系。MSN: LYHZJ2005@HOTMAIL.COM QQ:47436514
小锣(讨论BI.. 说:
发表于 2008/6/7 14:20:56
《戴尔自毁直销》已经删除,编辑失误带来不便,还请谅解。期待更多佳作!
Jill 说:
发表于 2007/10/26 14:09:49
在第2页上不是有吗?
 说:
发表于 2007/10/16 13:46:35
老罗,你的其他文章呢?昨天看到的还比这里列出的多啊,今天怎么就没有了?想看关于BI2007峰会的那篇,上哪找啊?
ninalee 说:
发表于 2007/9/28 13:37:38

与作者沟通现在已有4人留言 查看全部留言



关于栏目

  • 20专栏文章:
  • 4网友留言:
  • 45756点击量:
收藏 & 分享 rss订阅
关于RSS订阅:

RSS订阅可以使你在不打开网站内容页面的情况下快速的阅读网站内容。

联系编辑

联系电话:21 5109 6826

邮箱:mina.wang # vsharing.com

注意:发邮件时 # 请用 @ 代替。
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map