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蔡颖 专栏

蔡颖先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。 曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,ERP高级顾问,PMP,创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。 多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理开云全站官方下载 (AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。 同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。

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汲取丰田召回门教训,回归精益思想精髓
快速应对客户需求变化的柔性,高可靠性的产品与服务,实现客户价值已成为企业精益制造最核心的内容。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2010/3/15 11:25:32 | 评论数:0
您的供应链精益敏捷了吗?
越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务,而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长并且变得日益复杂。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2010/2/8 17:30:46 | 评论数:2
[原创]实现精益生产与ERP的完美结合
如何把精益生产和ERP系统集成起来,是大挑战,把精益生产实现自动化、生产线可视化图板控制电子按灯系统是更大挑战。
浏览量 3563
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/9/10 8:53:46 | 评论数:7
[原创]ERP的计划模式面临蜕变、升级时代
经过多次实施的ERP经典MPS/MRP终告失败,这使主流理论和实践者感到沮丧。制造计划的升级时代已经到来。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/8/23 8:35:38 | 评论数:2
高效协作供应链资源 消除供应链孤岛
而快速多变的市场和个性化的需求需要一种开放的平台。基于B2B的协同平台可以满足消费品行业企业间协同的需求。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/5/18 14:08:17 | 评论数:0
[原创]重读丰田管理之道
在中国等国的追赶下,除了通过知识战略加速实现整体产业的节省资源、低成本、高品质以外,丰田别无选择。
浏览量 2583
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/3/17 13:11:42 | 评论数:7
卓越制造管理,再造ERP价值
那么,企业目前面临的困境、卓越制造是什么?卓越制造的挑战是什么?它的价值以及成功案例有哪些?
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/12/12 20:47:40 | 评论数:0
[原创]读书札记:卓越制造超越精益了吗?
许多精益方面的著作认为精益是一种生产战略,但它并不是。适合工厂的、全面的生产战略,在卓越制造商中非常重要。
浏览量 4411
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/10/29 0:34:04 | 评论数:2
(共 99 条) 1 2 3 4... 12 13
蔡老师你好:我是一名服装业的职业管理人,我对于s&op这个新的管理模式非常的有兴趣,不知道怎么样才能系统完整的学习s&op这个课程呢?
511614008说:
发表于 2010/6/27 22:08:54
老师、,我 看 的 书本上些的 JIT系统考虑的是每一材料在前后制程之间的 流动,并不 去 考虑到材料之间的 关系。也就是说它没 又 用到材料表(BOM),是不是就可以说JIT不需要BOM。 还有我在书上看的说JIT系统没有用到工令单,怎么理解呢
xaecom说:
发表于 2009/7/8 10:42:34
蔡老师,你好请问一下有关销售方面的精益管理如何做呢?谢谢!
kele011li说:
发表于 2009/3/10 16:42:55
蔡工: 你好,本人阅读你的文章,很受启发,想邀请你做我公司特约撰稿人,如有意向,请联系lp@e-works.net.cn
luckypet说:
发表于 2008/6/16 10:34:34

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