无论是ERP,还是其他的管理系统,在企业导入过程中,基本上遵循的是管理改善的原则。为了导入一个系统先来一场革命,这是危险的,也是不现实的。
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无论是ERP,还是其他的管理系统,在企业导入过程中,基本上遵循的是管理改善的原则。为了导入一个系统先来一场革命,这是危险的,也是不现实的。
项目调研阶段,项目经理主要需求达到两个目的:第一,了解企业实际的现有需求,以此作为整个实施工作的指导;第二,有效地控制需求的确认不超过原来的合同或者技术协议的范围。
企业陷入ERP“黑洞”的原因:内因主要包括企业定位不明确、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、ERP与原有管理模式的冲突、过度ERP个性化等五个方面;外因则主要包括ERP软件功能模块僵化、软件提供商跟踪服务不到位等。
ERP的概念可分三个层面描述。首先,它是一种先进的管理思想:它是一种软件产品。在软件中融入了管理思想和方法;再次,它是一种应用系统,将软件实施为现代化企业信息管理系统。对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。
项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段,双方合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑,开好项目启动会意义重大,直接关系到日后项目的顺利开展。
实施一个集成的ERP系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求,那么实施工作将会按照错误的方向执行。如果他们试图一劳永逸或者进度态度,从而忽略了正确测试的话,结果往往会更差。
其实ERP导入企业时,所有参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统顺利实施的一些基本条件:标准化、数据化、流程化。
可用性是ERP选型的标准之一,事实上,对任何企业,上ERP都是一个十分关键的决策,而一个好的ERP选型是ERP系统成功实施的基础,所以ERP的选型也就是一个十分关键的过程。
全球领先的致力于为制造、分销、零售和服务企业提供商业软件解决方案供应商Epicor软件公司。近日宣布全球最大的私营药物配送系统设计商、开发商以及制造商瑞健集团(SHL)选择了Epicor9下一代企业资源计划解决方案来为其全球化运作提供服务。实施EpicorERP将有助于SHL提高其整体效率。