ERP实施

树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。 2005年8月，我受聘于一家港资企业，负责该公司的ERP实施项目。 和老板面谈时，他曾很担心地问过我这样一个问……

为实现管理的最佳效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控；而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次，而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整……

五美的系统已经跳出了传统ERP的范围，不以物料管理为主体，而以订单的全程管理为主a。将科技创新引入具体实际的业务环节，董事长真的把那些咨询公司当作供应商了。 半年的项目实施时间即便是在东南一隅的温州也是很快的。王秉然以前大大小小也做了许多项目，从来没有经历过这样的一个项目过程—这么快，这么好。 这几乎是一个完全定制的系统，实际开发时间只用了4个月……

沃奇公司又出新问题了。ERP追求企业资源的精准控制，无论是采购、库存还是物料申领，为了最小限度的占用企业的流动资金，要尽可能实现按需制定计划。然而，沃奇公司的物料申领却偏偏无法实现按需定制。 前天，沃奇公司ERP项目经理刘伟匆匆忙忙找到阿峰：“我们生产部门的一些连续性物料，像PVC等无法实现按需领取，一般都是成箱成批的领，一次领的料往往会用在几个生产任……

在当前的ERP实施过程中很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢？笔者认为：光重组流程，就像隔山打牛，没有大师般的功力，对企业根本没有什么效益，而更多的流程做出来也是一堆漂亮的图纸。 解决业务流程的目的在于执行效率，……

ERP项目的需求管理是项目成败的关键，因为ERP发展到今天，一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别，所以，考验ERP的就是对个性的需求上。实施顾问能够最大程度的实现客户的需求，并不增大系统风险，就可以取得项目的成功和客户的认同。在ERP项目管理的中，需求贯穿了项目的整个生命周期。从ERP项目立项开始，需求就是所有项目经理的心头之痛。经验的增加、项目环境……

近年来，电子病历(EPR)和电子健康档案(EHR)颇受医疗行业CIO关注。与电子病历不同的是，电子健康档案强调针对病人全部健康记录的处理，以及基于区域或者整个国家的EHR共享。英国政府投入了将近60亿英镑建立国家卫生信息系统，其重点就是实现全国共享的电子健康档案，美国也计划在10年内完成这个目标。EHR/EPR领域的五项热门技术美国AC GROUP公司每年都……

ERP系统可用于各种行业，当然也包括流程型行业，比如石化一类，对于流程行业，ERP系统通常用反V型的BOM来表达产出物跟主物料的关系，这种做法被广为接受，且实施中也经常被采用，但这种方法的弊端也是很明显的。石化或其他反应型(另一类是调配型)的化工企业都有一个特征，就是投入的主物料(如原油、煤炭),其产出物会根据反应的条件不同而不同，主物料跟产出物之间并非有一……

《老子》有云：“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之及，授人以渔则可解一生之需。”然而，信息化过程中，有些企业尽管知道“渔”的重要，却往往只学了“鱼竿”，而忘了钓鱼的方法，认为只要有了“鱼竿”，企业就可以高枕无忧，获得源源不断的利润，岂不知“鱼竿……

据不完全统计，我国目前近千家企业在ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%；没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%；而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。低下的成功率无疑向我们表明：在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键且不容忽视的环节。实施的成败最终决定着ERP效益的……

传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限，往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算，然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告，往往造成各种财务信息滞后，甚至信息失真，不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制，财务计划、预算、监督、管理……

在客户选定ERP软件，签定商务合同后，ERP项目即进入实施阶段，实施的目的也很明确，即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。 无论怎么实施，所面对的还是两个问题，即软件和数据。 假设软件没有问题，可以满足客户的需求，那么影响实施进度的就是数据了。 如何准备ERP中的业务数据呢，有的公司认为需要客户准备并由客户输入，软件方只提供软件和对软件进行培训服务，其实这……

做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题，这是一个基础性问题，有些注意事项：四要：1、要保留在用的物料编码，因为物料编码是所有与物流有关的员工的工作基础，并非只是无意义的几个数字，很多人多年的工作会记住或熟悉大量的编码，并对编码所表示的物料有明确的认识，这是隐性的知识，对于员工的工作有很大的帮助，如果突然改变，会造成员工重新适应，降低效率，使以前的经……

咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢？这是比较困难的。咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，企业各个阶层之间的矛盾，企业与ERP提供商之间的矛盾。要处理……

当一种药品拿在我们手里的时候，也许看上去普通甚至很不起眼，但其实这一粒粒小药丸凝结了工艺流程设计、质量安全控制等等很多环节。对于药品生产和企业的管理，我们国家一直在推行与国际接轨的GMP认证制度。目前只有通过GMP认证的企业才能生产药品。那么这个GMP又是怎样来保障药品质量的呢？