ERP实施

稳定性是ERP软件质量好坏的一个重要标准。如果不幸成为一个不稳定的ERP软件的试验品，系统的应用和实施就像"过山车"--忽上忽下的，会给CIO乃至整个企业带来无穷的烦恼：数据不准确、不及时、系统性能低而且经常瘫痪、业务……

吾辈凡人，难如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照笔者多年的总结，我们也可以重新梳理并且反思一下企业信息化的流程，不求醍醐灌顶，但若能对企业信息化相关人员有一点启发，足矣。 首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么? 这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提……

在企业信息化的进程中，办公自动化应该做什么、可以做什么、怎样才能发挥最大效益往往是一个不大容易弄清楚的问题。相对而言，ERP（企业资源计划）可以说是模式清晰、效益明确。在规划企业办公自动化或者说协同办公系统的时候，我们可……

执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影。尽管人们总是……

我们公司正在实施ERP，但是培训质量一直是个大问题。培训质量的控制工作要如何做才会更有效呢？请专家给我提供一些参考建议。 —金华市 冯均平 Q博士： 在项目实施监理过程中需要注意以下两点： 一是关于培训计划的监控。首先，要有好的ERP项目培训计划，对于培训主体的选择进行跟踪，保证培训主体人员的质量；其次，保证ERP项目实施相关的培训……

ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。 从实施商的角度看，这无疑是一桩好生意，不但可以收软件的钱，还可以收咨询的钱，何乐而不为呢？但问题在于，管理咨询和ERP实施是两类不同的业务，管理咨询是属于战略、战术层面的事，与具体的事务关系不大，主要是为企业制定发……

我们公司正在实施ERP，但是培训质量一直是个大问题。培训质量的控制工作要如何做才会更有效呢？请专家给我提供一些参考建议。 —金华市 冯均平 Q博士： 在项目实施监理过程中需要注意以下两点： 一是关……

4、成品物流。成品的物流管理相对来说比较繁琐，主要因为存在成品入库、返工出库、返工入库、销售出货、销售退货、索赔等多种流程，物流的流向比较复杂。 我来大概的描述一下各种流程的操作： ①成品入库：根据生产订单生成的成品入……

即使是在理想的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢？ 工厂ERP的运行，就是对物流、资金流和信息流的集成管理。物流是主线……

中石化集团江汉石油管理局第四机械厂（以下简称“四机厂”）是国内生产大型石油钻采设备的主要生产厂家之一，现有职工人数1800人，占地面积103万平方米。该厂始建于1941年，具有六十多年的生产制造历史。固定资产总额8个多亿，年生产总值约10 亿元人民币。产品除满足国内各油田市场以外，还出口北美、南美、东欧、南亚、中东、非洲等国家。 四机厂是国家经贸委认……

关于如何ERP实施的文章可谓俯首即拾，多如牛毛，本文也不过是多一根牛毛而已。ERP实施的问题，归结起来就是两个方面，即软件和数据，本文不准备探讨ERP的实施理论，或者方法论，因为那些理论最后都会落到软件和数据上。一、关于软件培训现在流行的做法是上课培训，而且很多是脱离软件环境的理论培训，N多人听讲师上课，还要考试，目的是灌输ERP的管理理念，也许有的人听懂了……

一提起ERP应用，不少中小企业主总是大倒苦水： “花了大笔资金，管理效率没大提高，倒是多出一些莫须有的环节来，用还麻烦，不用还不行。” “有些管理环节做的太粗了，本来我们想通过上ERP来加强的部分，有的也做……

自从郑泰工作的公司选定了H公司作为自己的ERP系统供应商，双方通过谈判，很快签订了有关合同。合同签下来没几天，郑泰又来找翟南了。 “你这小子，是不是把我当你们公司的免费顾问了?”翟南笑骂。 “嘿嘿，谁叫你是……

我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出"ERP企业资源计划"中的"R--资源"的存在;也只有从这个详细生产作业计划的"可行性"与"优化性"上，才能体现出"P--计划"的价值。有了"资源……

为企业选择ERP，就像给孩子选择奶粉一样。不同年龄段的孩子，要选择不同成长阶段的奶粉;如果用错了，那么孩子就难逃消化不良的厄运。孩子吃了不好的奶粉，会造成残疾，企业若使用了不适合自己的ERP，也会患上重病。 企业……