ERP实施

实施ERP的企业一定要高度重视基础数据的整理，如果基础数据达到了及时性、准确性和完整性的要求，系统切换上线只是水到渠成。

当今社会是一个信息的时代，在这个崭新的时代里，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些对制造型企业构成了较大的威胁。过去靠手工方式管理的做法越来越难以适应企业的发展。特别是在手工管理模式的环境下，各项流程的不规范性，完全靠人的主观意识来控制生产，造成生产效率低下。因此，一批正在发展中逐步壮大的企业开始探索企业的信息化建……

先进的ERP系统中应用程序模块都是根据行业里“最好的经验”设计的，但仍有一定的灵活性，很多管理思想都能在系统中实现。

制造业企业在实施ERP的过程中，经常会遇到一些典型的物料问题，比如：1、 不知道怎么编码，或者将编码的意义扩大化。2、 一物多名或者多物一名，缺乏标准名称，标准写法。3、 物料分类不明，在库存中的摆放缺乏明确标识，摆放混乱等。4、 帐实不符，查找困难，名实不符之物很多。5、 产品BOM资料不全，写法各异。等等这样那样的问题，由于物料的标准化是ERP实施的基础……

在MTO模式下，客户要求变更会造成紧急插单的现象发生，对于客户的插单，不接就是不做这单生意，这明显是损失，接了就会扰乱既定的生产排程。如何处理为好呢？下面，笔者举实例说明一下此类问题的处理策略。例子：3月13日业务接到客户订单，要求3月30日交货（承诺交货日）。假如该物料的总提前期是18天（不包含8天的批量订货天数），其中16天的运行提前期，2天的检验时间。……

库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。

经常发现，很多实施顾问，尤其是财务转型过来的实施顾问，害怕与企业的前端业务部门交流和讨论问题，更别说“亮剑”了。

最近遇到几个项目，总是卡在物料编码（包括其他编码）阶段，花费较多时间，项目不能顺利推进。一个项目是企业认为其目前的编码体系非常混乱，需要全面整理，重新建立新的编码体系，于是，从产品开发及各业务部门召集8人形成一个编码小组，广泛研究国内外标准零件编号，耗时4个多月，却以失败告终，企业认为涉及方面太多，很难用一套编码把上万中材料清晰地区分开来。另外一个项目是企业……

窜货引起的动武事件Z公司的营销总监杨总最近碰到了一件让他有点头疼的事情。他已经花了一个多星期都在整这件事情。那么，Z总碰到的是一件什么烦心事呢？原来是北京和河北两地的代理商起了冲突，而Z公司的强势销售区域主要就是在华北、东北片区，可以说，北京与河北两地的总代理是Z公司的几大“诸侯”之一，而两大诸侯起冲突的原因是什么呢？为的是窜货抢地盘……

手工方式的VIP客户管理FL公司是一家知名的高级女装品牌企业，其产品目标消费群体定位为高级白领女性，其秋冬产品的定价都在2000RMB以上，像FL公司这样的女装品牌，其潜在消费者中有很大一部分是属于对其品牌具有一定忠诚度的客户，而FL公司也在着力打造品牌的美誉度及客户忠诚度，其中FL公司早在2002年就建起了“VIP客户俱乐部”，并设……

一、 企业概述1.1 企业简介××公司公司经过近几年的发展，已成功开发咖啡、麦片、奶茶、焙烤、冰淇淋、婴儿奶粉等奶精系列和固体饮料系列产品，拥有三条生产流水线，年生产规模达到2.5万吨。产品既服务于国内多家特大型食品企业，更覆盖国内众多的西餐、咖啡、奶茶、焙烤等连锁店；2004年底已经将产品延伸到东南业市场。产品质量控制方面，公司严格……

在ERP时代，企业之间的竞争已经演变成供应链之间的竞争。追求供应链中单个个体的利益最大化并不能带来整体供应链的竞争优势，它需要供应链上所有企业的密切合作及价值分享。就新上ERP的企业而言，各供应商与本企业能否良好配合，直接影响ERP系统的应用效果。因此，必须对供应商进行有效的培训，使其具有协同的意识和能力。一、 培训前的准备 首先要把握培训的时机。一般来说，……

这个问题要分两个方面来讨论，一是有库存的情况下变更BOM，一是有需求的情况下变更BOM，我们先讨论在有库存的前提下变更BOM，应该如何控制？ 在有库存前提下变更BOM，可能是因为两种原因导致的： 第一，原本的BOM表没有错误，后来因为工程设计上的优化或者其他原因而变更BOM，导致以前订购回来的物料不再使用。解决这个问题要从两个方面来控制：①对于那些容易发生变……

ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异，因此，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。笔者结合自己做项目经理的经验和体会，谈谈ERP项目管理过程中如何进行团队激励，与读者作以交流和探讨。一……

ERP知识竞赛是为在广大员工中普及ERP基本知识，推进信息化建设深入开展而举办的一次专项活动，对于企业加深对ERP的认识，提高项目重视程度，推进项目顺利进行具有重要意义。本文笔者从实施企业的角度，谈谈如何组织ERP知识竞赛，为正在实施ERP的企业提供参考。一、 竞赛时机一般应选择在项目实施中期，即经历了集中培训、基础数据整理和会议室试点之后，这样既是对各部门……