当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。
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当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。
随着信息化时代的发展,“ERP顾问”成了这个时代的热门词汇,与此同时争相培养顾问的培训机构也日渐增多。近年来,“热门”、“稀缺”、“高薪”等词语一个接一个的点缀在“管理软件应用顾问”的身上,无形中让现实中缺乏该类人才的事实急匆匆的摆到了我们的面前。
]ERP的实施是管理变革的引擎,一个成功的ERP项目来之不易。要克服重重阻力和干扰单靠资金、人才、技术是远远不够的,还要有勇敢面对事实真相的勇气,从将问题看作是由外部某些人或事所引起的,转变为看到企业的管理缺陷如何造成问题。
伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法,ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。
从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在,在推行ERP的过程中,来自于各单位基层员工的反应,其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。
整理ERP基础数据的确很繁琐,这个过程并不比ERP上线轻松,但它并不难,只要坚持,就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术,七分管理,十二分数据。可见,ERP系统中基础数据整理的重要性。
在我国,中小企业的管理方法受资深干部主观经验影响大,实施上面很难找到相同的运行规律,企业的信息化所投入的资金又相对有限,因此中小企业信息化实施的难度也很大,那么如何才能快速实施,有效的降低企业的风险呢?
经过慎重的选型,石车选用了北自所的RS10/ERP。在生产管理系统的统一架构基础上,依据检修生产管理模式设计开发了MRO修造管理并在石车成功实施。