SOA与IT规划

SOA治理项目不一定让企业不堪重负、耗费大量资源：本文介绍了六个简易步骤，列出了你要明白的几个关键要素。

SOA提出的挑战超越了应用开发团队的范围。事实上，商业分析家和其他业务流程专家也必须应对SOA提出的挑战。毕竟，为了实现灵活性，业务流程必须保留其商业背景

如果你的公司正在考虑SOA，为了提高实施成功的机会，有许多需要解决的问题和挑战。早期经常忽略的问题之一是对这个公司现有的技能集粹和应用程序开发文化的评估。

SOA计划不仅仅是技术和创建的服务。它需要显示价值。没有这一项，就不能证明发展和保持这个计划的投资是合理的。IT和业务部门需要理解投资回报和SOA计划提供了什么，以及它如何影响这个盈亏底线。

网格(grid)是近年来逐渐兴起的全新研究领域，当前的互联网技术实现了计算机硬件之间的连通、Web技术实现了网页之间的连通。网格是把分布在因特网上的资源整合起来，提供大规模的分布式计算，在多个单位参与的、动态的虚拟组织之间协同资源共享和解决问题。

企业架构真的准备好接受云计算了吗?那么云计算也真的适合企业的架构吗?云计算的出现确实带来了一些不同的思考方式，但实际上这些“新”思路，并不是那么新。

最后一公里(Lastkilometer)，原意指完成长途跋涉的最后一段里程，后被引申为完成一件事情，最后的而且是关键性的步骤(通常还说明此步骤充满困难)。

拥有灵敏性和灵活性以便对迅速变化的市场状况和管理部门的压力做出快速反应的金融机构有大量的业务机会。但是，当金融机构需要一个长期的IT项目以创造新的产品或者服务的时候，这些业务机会就变成可望而不可即。

什么时候一个企业可以投资于专用的SOA治理工具呢，在没有额外投资的情况下，企业架构师何时可以达到良好的治理?

什么是有效的SOA度量?有效的度量应当围绕投资回报(ROI)展开。企业投资SOA的目的是为了改善商业底线，让IT更具有成本效益，并能够对不断变化的商业需求做出快速回应。

这些年来，阻碍面向服务的架构(SOA)项目的最主要因素之一就是这种误解：SOA项目是个大项目，需要投入大量的时间、资金和人员。甲骨文的产品主管JyothiSwaroop在《ServiceTechnology》杂志上的一篇新文章中表示，其实不一定是这样

SOA是从面向对象、构件架构等逐步发展完善，且相互依托、相互补充、又各自适应不同范围，因此在讨论SOA理论时，要了解它是如何演化过程来，继承了哪些理论体系，其适应度如何。

在当前如火如荼的SOA运动中，SOA的业务价值和架构方法成了所有人关注的焦点，而安全则被有意或无意的忽略。但是如果没有对安全的充分重视，SOA不仅解决不了现实的问题，反而会引起更大的麻烦。

近几年来，SOA始终热度不减，不过其部署却总是令人挠头。这里，几条指导原则也许可以帮助你走上正轨。

专家说中间件和SOA设施的采用在逐渐上升。这一趋势是应用基础设施和中间件利益增长的一部分，Gartner预计在2013年将会增长至200亿美元。