ERP理论

很多CIO对软件公司的报价一直不理解，总觉得是个黑洞藏了N多猫腻，所以不管报价是虚是实，就按照自己心中的预估预算以及其他厂商的报价比价就开始压价砍价，以为砍下来就是赚了省下了爽了。真的是虚?真的能砍?

ERP改进了MRP的管理范围和功能，把供应商和企业内部的采购、生产、销售一系列环节以及客户等多方紧密联系起来

ERP作为集合企业内部所有资源并进行有效计划控制的管理信息系统

随着2012年即将接近尾声，ERP软件市场最大的参与者甲骨文和SAP发现，两家公司之间的长期竞争正在陷入僵持阶段，同时他们还要面对来自NetSuite和Workday等基于云的ERP创业公司的挑战

随着2012年即将接近尾声，ERP软件市场最大的参与者甲骨文和SAP发现，两家公司之间的长期竞争正在陷入僵持阶段，同时他们还要面对来自NetSuite和Workday等基于云的ERP创业公司的挑战。

由于ERP系统，可以公开反映和披露相关会计信息，在某种程度上限制了少数拥有或掌握内部信息的特权人士谋求不正当利益行为的发生机会，降低了企业的经营风险。

企业在实施ERP时还应该做进一步思考，要进行ERP投资决策分析。要制定一个相当详细的ERP系统实施计划，以此进行分析投资决策，它也将对企业的全局或命运构成重大影响，要分析ERP系统带给企业的收益分析、总体成本的投资预算、运行与维护费用和投资回报率或投资效益。

ERP(企业资源管理计划)关键成功因素是指组织为了获得较高的绩效，必须给予特殊和持续关注的管理问题和组织领域。依据不同的企业内外部环境加以关注，通过确定关键成功因素，并进行管理和控制，管理者可以将有限的资源用于最重要的地方，将显著的提高实施ERP的成功率

企业实施ERP系统后，通过先进的管理思想和方法

微软相信适应未来需求的ERP软件，是一款真正能够实现企业一体化管理，适应多变的操作和业务需求，解决信息孤岛和数据脱节的强大的ERP解决方案，为企业提供一个全面集成并灵活的信息系统。

生产，企业是将材料和劳力转化成为产成品的过程，对生产过程巾的管控，特别是产成品的材料管理，对于成本的控管和利润的创造具有至关重要的作用。

不少企业因为忽略了业务流程重组，造成了在ERP系统的应用上投资巨大而收效甚微，而那些成功地实施并充分地利用了ERP系统的企业，是在认真地分析了它们原有的业务流程的基础上，进行了彻底的简化和重组，从而实现了操作自动化。

相比用友在产品线的大动手术不同，SAP则似乎看到了黎明的曙光，在产品线全面拥抱移动APP，这也是SAP产品未来几年的核心走向。

不少企业因为忽略了业务流程重组，造成了在ERP系统的应用上投资巨大而收效甚微，而那些成功地实施并充分地利用了ERP系统的企业，是在认真地分析了它们原有的业务流程的基础上，进行了彻底的简化和重组，从而实现了操作自动化。

“十分钟入门，一周上手，三个月成为专家。”对于很多软件行业的开发者来说，几乎是一个天方夜谭的梦想。但是现在，应用北京及时特软件公司的新一代无代码软件平台——JustDesign(简称JD)，众多不会编写代码的资深实施顾问，已经将这个梦想变成了现实