ERP案例

理念指导实施 ERP系统要成功实施，首先必须理念先行。珠啤集团实施ERP系统后，对所有的工作流程，按照面向客户、面向信息网络、面向软件应用要求进行再思考和实行彻底性的再设计，完善管理流程，提高业务运作效率。珠啤在实施过程之中一直坚持理念先行的原则：那就是遇到系统流程与现行流程发生冲突时，不管有多大困难，也要改变原有的业务流程去适应系统的流程，尽量不做改变系……

“反差”逼出决心 珠啤集团自投产以来，每年均保持了较高的增长速度，但由于长期以来实行粗放式的经济管理模式，到1998年，珠啤集团生产经营出现了三个“反差”：啤酒产销量高速增长与经济效益严重下滑的反差、投资规模扩大与投资回报率极低的反差、企业规模不断扩大与管理水平滞后的反差，企业利润从1997年的9000万元下降到1998年的3500万元，还尚未包括2.77……

现代商业的竞争已从简单的顾客之争、规模之争转向深层次的效益之争，物流对于企业有着非凡的战略意义，被视为第三利润源泉。物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的有效率、有效益的流动和储存，进行计划、执行和控制，以满足客户需求的供应链过程的一部分。企业选择物流外包（第三方物流）将可以节省10-20%的成本，而质量、价格、可靠性、速度、个性化将依次成为企业选择……

标致巨额投入搁浅 广州标致汽车公司于成立不久，开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。 1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。1989年企业已经组建了……

三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内……

上海机械电脑有限公司应用案例精选 上海柴油机股份有限公司于1996年向国家科委申请列为国家CIMS试点单位，获得批准。由此，上海机械电脑有限公司开始与上柴合作，进行整个项目的系统集成与实施。 1995年，机械电脑协助上柴开始上柴公司CIMS工程总体方案与一期工程总体方案设计。1996年6月通过上海市CIMS专家组审批，同时开始实施工作。1998年已基本上……

ERP项目的实施，为企业带来的不仅仅是软件系统，更多的是在管理方面的变革。对于这一点，大多数用户已经达成了共识。不过，有变革就会有阻力，能否减少、避免，甚至善于利用这种阻力将在很大程度上决定项目的成功与否。因此，对于用户来说，具体实施中的方法和策略就显得极为重要。 在北京燕东微电子有限公司副总裁王和生看来，关键是要在项目启动之前就开始信息化布局，并……

空调、冰箱、汽车，谁有这样的胃口和魄力，竟然能涉足这3个目前中国市场最有竞争力的行业，于是“奥克斯”作为一个土生土长的江浙民营企业赫然以制造业巨人的姿态出现在世人面前。最近，关于奥克斯的种种已经引起了有关专家和媒体的关注，一个所谓的“奥克斯现象”正在形成。让记者感兴趣的是，让很多大型企业头疼的信息化建设——特别是ERP的实施，在奥克斯实施成功了！是奥克斯选择……

AMTeam.org消息： 2003年3月底，上海双立人亨克斯有限公司（ZWILLING）与艾思林柯信息技术（上海）有限公司（Asialink）正式签约，由Asialink的实施顾问团队为ZWILLING公司进行SAP项目的二期实施。该项目包含SAP的FI／CO，SD，MM，PP等模块。 上海双立人亨克斯有限公司是一家中外合资企业，专业生产刀具类产品，两……

“如果无法评估，你就无法管理”，这个国际先进企业公认的管理理念，现在也受到了国内一部分先知先觉的成长型中小企业管理者的重视并得到积极实践。 “超人”的梦想 美林康董事长王海涛再次站在办公室的窗口向外眺望时，他知道自己的公司应该有所改变了。尽管几年来公司一直保持着高速增长，人均单产接近500万元，2003年营业额有望突破6亿元，但在王海涛董事长看来……

贵州省红枫发电总厂 湖南省衡阳电业局 湖南省长沙电力局 云南省以礼河发电厂 安徽省陈村水电厂 云南电力集团公司 云南省以礼河发电厂 安徽省陈村水电厂 云南电力集团公司 贵州省电力公司 云南省昆明供电局 云南省滇西电业局 云南省滇东电业局 云南省个旧供电局 贵州省六盘水供电局 贵州省贵阳市北供电局 山东省东营电业局 安徽省佛子岭水电站 江苏省湖南省长沙电力局 ……

凌华科技集团在决定引入ERP之前，已有一套中小企业商贸管理系统。由于是小厂商提供的产品，服务也是一个问题，诸如死机等现象频繁出现却得不到解决，影响工作效率之外，更为关键的是该系统已经无法升级，无法适应企业进一步发展的需要。 从1999年成立至今，凌华员工已由当初的十几人发展到今天的京、沪、深三家分公司，200余人，在管理和生产上面临很大压力。这也是……

华北铝业有限公司地处河北省涿州市，是一家具有二十多年经营历史，集铝合金板、带、箔材和管、棒、型材生产及深加工于一体的现代化企业。公司主要生产各种规格及不同用途的纯铝素箔、亲水铝箔，铝合金铸轧卷，冷轧板、带、卷，Ps版。信息化三阶段从最早采用计算机应用，到单项信息化管理，再到企业管理信息系统的开发，华北铝业的信息化应用大致经历了三个阶段，伴随公司走过了二十多……

我实施ERP最顺利的一次是我以前的一家公司（姑且称为A公司），老板对ERP实施的难度不屑一顾,说“不用怕，无非是工具”。老板是台湾老板，我是资讯部经理，那时我们正准备上ERP，实施公司的经理是老板打高尔夫球的哥们儿。这话我听得不对味儿，鲁提辖说郑屠“猪狗样的人”，似乎在老板的眼中，这ERP就应该是“猪狗样的ERP”，任人宰割的东西。 我们公司是生产电子产……

引言：在我查找“闻沫. 《ERP成功机率等于零》”的文章中，顺便把这篇文章连带找出来，仔细读了一下，感慨良多。特转贴如此，供软件界同仁们一读。 九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP……