ERP案例

2002年底，受总部委派，廖本旺飞抵苏州望亭镇，对苏州万旭电子有限公司的信息化状况进行评估。当时苏州万旭成立已将近十年，包括DELL、IBM、广达、仁宝、英乐达等知名笔记本厂商均采用万旭的电源线、电子配线等产品，月营业额达三千多万，员工近3000人。随着企业规模的不断增大，信息化管理手段的引入已是势在必行。现在摆在苏州万旭面前的有两条路：一是沿袭旧路，……

2003年，面对找上门来的一个800万元金额的订单，聚龙科技心有余而力不足,由于对自己的生产和管理能力心存顾虑，尤其是物流和库存管理造成的短板效应，使得公司最终没敢接下这个大单。2004年4月，聚龙科技签约神州数码管理系统有限公司(DCMS)，4月20日正式在公司内部启动DCMS的易飞ERP项目，6月1日试运行，7月1日正式上线，到9月份，聚龙科技已经满怀信……

厦工集团三明重型机器有限公司物流配送中心主任黄友星 厦工集团三明重型机器有限公司在产品研发上应用了二维、三维CAD、CAPP、PDM，形成产品开发的技术主线，同时CAM技术、数控技术的结合应用形成了设计与制造的工程链；信息技术在企业管理的应用主要是实现企业内外部信息在企业内的准确、快捷的流动，其关键就是实现设计信息、生产信息、管理信息的有效整合，如……

"我们ERP的成功，并不是指现有的管理达到了最佳状态，而是指达到了当前最理想的应用状态。在ERP实施过程中，我们实实在在地感受到企业在方方面面的提升。" 困难重重 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把握生产进度(三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置车间，计划员却得不到反馈信息)。 ……

合作伙伴简介 北京恒基伟业电子产品有限公司1998年10月成立于北京，专注于掌上电脑产品的开发、生产和市场开拓，拥有完整的开发、生产和销售体系，是经北京市科委认定的高新技术企业，获得了 --> ISO9002质量体系认证。 据全球市场研究的权威机构IDC（国际……

合作伙伴简介 北京鸿瑞伟业公司总部设在北京，多年致力于IP领域里的网络技术解决方案，公司在美国设有研发中心及拥有诸多的技术和商务合作伙伴，能够将目前国外最先进的技术应用到不同解决方案中 --> ，为客户提供全面的技术服务。 鸿瑞伟业的VPN产品NetLinke……

专家评述： 大同机车厂从企业自身的业务和管理需求出发，选择了合适的财务物流一体化产品，依靠外部咨询顾问的专业服务，实现了财务集中管理，并与公司业务系统实现了和谐的一体化。企业的生产效率和 --> 工作效率大大提高，加速了机车厂实现及时的企业决策，真正实现了业务信息……

ERP项目的实施，为企业带来的不仅仅是软件系统，更多的是在管理方面的变革。对于这一点，大多数用户已经达成了共识。不过，有变革就会有阻力，如何减少和避免，甚至善于利用这种阻力将很大程度上决定项目的成功 与否。因此，对于用户来说，具体实施中的方法和策略就显得极为重要。 在燕东微电子公司副总裁王和生看来，关键是要在项目启动之前就开始信息化布局，并在具体的推……

2003年被许多ERP厂商称为黄金时代，在经历厂商、市场、竞争环境等多个层面的变 中国第一只可转债基金 51精彩无线大奖等你拿中国网络通俗歌手大赛 金犊奖大陆初审揭晓化之后，ERP厂商终于走向了务实，而许多在ERP概念时代经历阵痛和失败的企业，也在这一年开始了第二次ERP革命。那么这第二次ERP革命进行得又是否顺利呢？2004年无疑是检测这些二次ERP革……

1. 项目背景 冀南井业有限公司是的一支具有河北省甲级资质的钻井企业。公司除机关科室外，下属还有地热公司、水井公司 、桥梁水井公司、龙沐矿泉公司、水产所和水利工程机械厂6个独立经营的二级单位。公司拥有2000-4500米钻机4台，其他水井钻机10台，还有多台大型钻井工程车、全自动数字测井车、新型物探找水仪、气动潜孔锤、反循环钻具……

在上个世纪90年代以前，雪莲是国有企业，也是有名的出口企业。雪莲品牌的羊绒衫，一直作为国家出口送外宾的礼物。因此，雪莲羊绒的员工，不用管采购——国家会把最好的羊绒给他们，也不用管销售——国家会把所有的羊绒衫都收走，送给外宾，不用考虑工资和住房——国家全都解决，房子就分在厂边上，走几步就到。 所以，刚开始的30多年，雪莲羊绒是幸福的。只是后来，市场化的竞争……

导读--对于航空公司来说，HR系统要能满足不同区域、不同地区、不同保险处理、不同税务处理方法的管理要求。 公司背景 中国南方航空股份有限公司(简称南航)是中国最大的航空集团公司之一。2002年，以旅客运输量、每周定期航班数量、航线数目、机队规模、飞行小时数计算，南航继续在国内航空公司中排名第一。南航除了华南航空枢纽中心外，还拥有郑州、武汉等10个地……

1999年8月，广州珠江啤酒集团有限公司(以下简称珠江啤酒)和Oracle正式签约，实施国内首个基于OPM的ERP项目；当时，向来谨慎行事的领导层试图将实施风险降到最低。 2002年11月26日，第1期投资1000万元的16个模块上线； 2004年4月1日，第2期投资200多万的ERP系统升级优化完成。 历时5年，珠江啤酒最终跨越了……

从“人治”变成机器来管理，重庆嘉陵从ERP中尝到了甜头，并彻底巩固了企业信息系统的管理“权威”，其技术中心也升格为国家级技术中心。 在以财富为中心进行扩展的ERP实施法则指导下，嘉陵信息化敢于创新、开拓，总结了一系列切实可行的应用方法，取得了相当显著的效果。 “我们现在把自己的身家性命都赌在了这套IT系统上。”重庆嘉陵公司副总经理对记者说。一家地……

习惯了传统工作方式的青岛出版社员工从未想过要借ERP求变，然而2000年的一场“冲击波”使他们不得不痛定思痛，踏上ERP征途。 这是由血的教训得来的。一位有着“特殊权利”的编辑，出了本自以为会“火”的图书，结果压了3000万图书的库存，给出版社造成了很大的损失。这个导火索使青岛出版社领导们开始进行深刻反省--责权利不一致，成本和效益与编辑自身的利益不相……