ERP案例

鼎捷易飞管理软件的成功上线，帮助新嘉联真正实现了各部门之间的数据共享，完善了基础数据的规范性，增强了基础数据的整合性，提高了采购、销售、生产等各流程的执行效率，从而让企业呈现出全新的运营风貌。

自从美滋每客上了畅捷通的T+系统，系统自动生成全部产品的销量排行榜，随时随地看每款产品的销售情况，连续两个月销售不好的产品就会将它下架了。过去这个工作需要销售人员一天天去统计，这个工作量太大了。

通过工作流与易飞管理软件的深入集成应用，华博科技借助信息化力量构筑起企业一体化协同办公平台，在实现业务流程标准化的同时，提高了企业整体办公效率，并优化了运营管理效益。

在大型设备制造和复杂生产线制造项目中，因为工期、成本、质量等因素的相互牵制，提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。在管理信息化领域，这一类企业被称之为项目型制造企业，是项目管理和按单制造的有机结合。

通过一系列的流程标准化与精细化调整，理想电器内部各个管理环节得以优化，从根本上杜绝了数据壁垒以及因此产生的管理难题。通过易飞管理软件的运行，理想电器实现了进销存、生产、财务一体化运行，彻底打通数据传递壁垒，充分挖掘运营数据价值。

在ERP系统运行近十年后，为了更好地支撑中微“立足中国，服务全球”的目标，进一步加快数据处理速度，消除安全隐患，提升公司运营水平，促进管理优化，适应日益激烈的市场竞争环境，中微于2013年底开始将系统升级为SAPBusinessSuiteonHANA，改善了系统运行的稳定性，也给业务应用效率带来了大幅提升。

畅捷通T+提供了丰富的分析报表，为公司管理者提供了科学的决策依据。赵总监通过呆滞品分析，得出呆滞期超过60天的商品有500多万，立马把这个情况反映给厂商。清晰的数据让厂商很爽快地答应给市场费用帮他们处理呆滞品。

SageERPAccpac管理解决方案涵盖了财务及物流管理、系统管理、总账、应收应付账款、库存控制、采购及销售订单等模块。且包含几十种语言版本，支持同时在线，且能够与教务系统连接，帮助学校全面提高每个管理环节的工作效率。

在慕尼黑安联球场举办的首次联合新闻发布会上，公司与拜仁慕尼黑足球俱乐部宣布，SAP成为该俱乐部体育分析和企业软件领域的官方合作伙伴。

基于对标准化管理体系的需求，公司成立之初，宁波欧适就同步推进信息化项目，与杭州双易合作，共同推进鼎捷软件易助ERP上线实施工作。

易助ERP通过唯一识别的编码对南乔汽配的物料、客户、供应商、部门、仓库、人员等进行统一，确保各部门之间信息流通的唯一性。并对大量的信息进行分类管理。另一方面，产品结构和组合关系的建立对数据之间的关联起到了很好的作用。

通过鼎捷企明星ERP信息化系统的助力，先达电子的经营管理变得更加井然有序。原有的数据更改随意性不再存在，并且修正、完善了原有的数据；同时加强了很多细节的管理，如采购交期、库存警报、品检控制等重要管理过程，并且大大加强了人员之间的沟通效率。

品食魁首厨具设备是一家专业生产商用西式厨具设备的美国独资公司。1955年，伴随着快餐服务行业的诞生而成立，多年来，一直致力于引用全球领先的技术帮助餐厅提高经营效益。在SageERPX3系统实施之前，品食魁首曾使用过某国外小厂商的管理软件产品。但是，随着企业的发展，品食魁首的公司制度逐步规范、公司业务规模也逐渐扩大，原有系统已经远远不能满足业务发展的需要，系统……

远光软件深刻把握电力行业对管理变革、辅助决策的需求，运用信息化管理智慧，推出日利润分析监控解决方案，全力辅助企业做出科学的业务经营决策、提升管理水平、推动体制变革。

鼎捷易飞管理软件已成为裕润制冷日常管理中不可或缺的一部分，企业内部每发起一道流程首先就会想到在ERP系统中怎么走，在遇到流程问题时也首先会想到流程文件中是如何定义的，ERP操作流程已成为裕润制冷每一位员工的工作习惯。