ERP案例

赛捷软件的SageERPX3系统已经在奇正藏药得到应用，并覆盖了公司下属的7家分/子公司，在企业内部构筑了一个覆盖供应、库存、销售、物流、财务等全流程的信息管理平台，提升了企业的核心竞争力。

对于我们来说，ERP的作用相当于请了一个有经验的高级经理人来帮助企业整合和规范管理，使我们的工艺、流程、得以不断改进。

信息化就是兆驰股份的“生命基因”，伴随着它的成长、发展乃至于支撑着它的壮大。

上用品行业是新兴产业，正处于快速增长的时代，涌现出不少优秀企业，水星家纺是其中的佼佼者。这个行业脱胎于服装行业，同样注重终端营销。水星家纺实施了研发、生产、销售为一体的信息化平台，不仅仅用以快速流通产品，更为了创造“百年老店”。

星网锐捷副总经理郑炜彤说，面临行业挑战，信息化在其中充当领导者的角色，将所有数据规范管理，促使企业的运作效率越来越高。

日新电机在追求粗放式管理向清晰化管理的转型过程中，对企业信息化理解经历了简单库存管理到一体化ERP实施应用的转变，管理层次不断深入，伴随信息化与管理的不断融合，快速发展是公司永恒的主题。

这次的信息化工程对于瓯宝来说，是一次有充分把握的变革，有了鼎捷的支持，我相信ERP体系一定能够正常、稳定地运行下去。

黄遂兢是重庆宏声集团信息中心部长，2010年“空降”而来，目的是组建信息中心、推进宏声集团ERP。他最大的压力是如何把项目做成功，为以后的信息化平台开个好头。

ERP为企业内部控制提供了一个全新的运行环境，同时也对企业内控产生了很大的影响。东风悦达起亚汽车有限公司就是一例。

易飞的上线只是海创公司信息化优化的开始，上线后，海创公司项目组与鼎捷的服务团队齐力协作共同解决上线过程中出现的一切问题，从而为系统的平稳、顺利运行保驾护航，也为海创公司的管理与管控带来了实实在在的效益。

目前，一汽-大众的主流业务从采购、物流、生产、销售和财务等都在使用ERP进行业务处理，而且这些系统绝大部分实施都是依靠一汽-大众自己的开发团队完成的。一汽-大众管理服务部信息系统室宋科长表示，信息化建设不仅为一汽-大众的经营、管理、发展提供了有效的技术支持，同时也锻炼了一批专业的企业信息化人才。

张亚斌希望，通过使用先进的IT平台，能够实现五个“统一管理”，即构筑一个集团统一的信息管理平台，打造统一的集团采购、统一的资金管理、统一的物流体系、统一的生产管理体系和统一的销售订单管理体系。

赛捷ERPX3是定位于中大型企业的ERP产品，继红宝丽集团、百隆纺织、古井贡酒等众多中大型企业之后，产品又在Powerlink成功实施验收。

对于转型前景虽然看好，但许多企业仍心存芥蒂，尤其对于部分大型集团企业，转型意味着大规模的结构调整，进退之间，如鲠在喉。记者走访了部分有成功转型经历的企业，希望通过其成功经验的分享来映射中国企业转型之路。

离散行业的特点离散工业主要是通过对原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。