ERP案例

獐子岛的信息化建设已经有了初步效果，现在是先将流程进行固化，未来再通过不断优化，共同促进企业发展。

铁锚常务副总经理尹建义说，信息化建设使铁锚的管理水平得到大幅度提升，也对决策起着重要的作用。

作为一家从事先进装备制造的企业，南京宾德电气有限公司位于长三角重镇——南京江宁经济技术开发区，是德国弗兰茨·宾德唯一负责中国及亚太地区的所有宾德连接器/航空插头产品的销售服务机构。成立伊始南京宾德就体现出迅猛的发展势头和市场前景，将现代化厂房、一流的设备、先进工艺技术、严格质量保证体系和可靠的管理制度这些软硬条件有机组合，为企业的飞速成长奠定了坚实基础。

“ERP软件系统的上线使长高集团原本松散的流程得以固化，并且变得更加科学、准确，在信息系统的建设过程中，通过对自身流程的梳理，每个岗位的职责和权限也更加清晰。”长高集团副总经理马晓如此评论信息化的作用。

文欣荣认为企业信息化建设，首先要搞清楚CEO的要求，从CEO的要求出发，制定相对的建设规划，才能使信息化建设更符合企业的需求。

电子行业的特点是速度快：产品更新、价格、研发等速度都快。如何适应这种变化？星网锐捷在不同阶段根据企业规模实施了ERP系统，以促进企业快速发展。

北京爱慕内衣公司信息化项目是中国唯一一家服装企业信息化样板工程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障，品牌应该采取积极的对策措施，推动企业信息化的建设进程。

双良集团下属的化工板块企业以ERP为切入点，机械板块则以PLM为切入点，开始了全面信息化建设进程。

在信息化方面，齐鲁制药却一波三折，并不顺利。直到2006年，他们找到浪潮集团，才石头落地。

通过对ERP系统潜能的不断摸索、开发与深挖，先泰公司已取得显着的管理效果和经济效益。例如，库存下降30%~50%，延期交货现象减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料现象减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。

ERP系统上线运行后，从投资立项、申报财务计划、物资采购全过程，到入库、发放、现场物资回收，每一个环节都达到了规范化、精细化管理要求，所有业务人员实现信息化、自动化、无纸化办公。

下面的案例介绍了一个企业仓促上线新系统而引起的悲剧。这个案例表明：在新系统实现时还想保留原有系统的老方法是完全行不通的。

通过企业真实的信息化应用案例，我们可以真实的感受到信息化给家具企业带来的管理成效和巨大改变，同时这些企业的信息化成功应用更是带动了其上下游企业的应用，使信息化在家具行业的普及进程大大加快。

经历了金融危机的纺织机械企业，开始修练内功，找寻提升管理效能、增强竞争力的信息化良方。

伴随着易飞ERP的成功上线，仕昌电子的市场蒸蒸日上，一方面江西投资逾亿元的生产基地即将投入生产，另外一方面在深圳又投资成立了线材事业部。进一步了完善了仕昌的产品体系，使仕昌电子进一步向下游产品发展打好了基础。