ERP案例

国美ERP工程突破了目前零售行业ERP的技术壁垒，首次实现了从系统只能以门店为单位建立管理体系，到对单店、单品和个人进行全面管理的质的飞跃，大幅提升了企业管理的精细化程度。

今日的海天，已经初步形成了一个相对完善的ERP信息平台，海天酱油通过多个模块的系统信息化管理，并在工业化的同步推动下，海天正在实现华丽的蜕变。

2011年9月1日零时，随着南宁国美在ERP新系统里第一单销售的成功录入，南宁国美正式宣告ERP上线成功！新系统下，南宁国美将借助ERP领航者的神奇力量在售前、售中、售后等全流程将更加紧密和流畅。

作为佛山纺织行业市场最早一批致力于信息化推广的创业者，黄文对这个行业的“温度”感知灵敏——“大大小小的纺织企业开始闷声加入到尝试信息化的浪潮中来了”。

近日，赛捷软件与宁波维科家纺有限公司成功签约，为其打造拓展性强、管理细化的ERP管理平台。

同仁堂健康药业的管理者希望建立一个以人才、科技为支撑的智能管理体系，以ERP系统作为整个体系的“大脑”——智能化的管控中心，而POS系统植入各个销售终端，与ERP紧密结合，并接受其控制，成为企业管理、发展的“触角”，取代纯人工的操作流程，令研发、生产和物流等环节有序地进行配合，大幅提高零售网点的前端工作效率。

A公司在实施和运行中，过度依赖实施顾问，导致出现较多问题，当实施顾问撤离现场后，A公司常常陷于无法独立解决问题的局面，最后导致失败。

在家电行业整体出现业绩增长放缓趋势的大环境下，老板电器依旧辉煌的灵丹妙药是什么？“利用信息化工具，我们有效降低了成本。这部分收益进入我们新的研发和服务成本，从而为企业发展带来正向的循环动力。”老板电器副总裁任富佳如是解释。

如今来看，燕京漓泉选用和佳软件，拥有很高的投入产出比，降低了系统建设风险，取得了不错的、来之不易的效果。

如何实现对成本的有效控制、对生产环节的精益化管理，对于汽车电子企业来说至关重要，这不但关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，更影响了整个汽车产业高速发展的战略布局。

惠程电气的信息化管理伴随着企业的成长轨迹，已逐步渗透进企业的“肌体”，帮助企业构筑起科学高效的“神经网络”。

威达机械在钻夹头产业的运作上步步为营，稳扎稳打，稳坐全球市场头把交椅。在这一路的迅速发展过程中，信息化究竟在威达机械扮演了何种角色？又是如何通过IT数字技术，将企业效益一步步推向高峰？

至今，双龙集团仍保持行业领军地位。公司发展一路高歌，在这辉煌成绩的背后又有怎样的管理故事分享？

“我们公司与众不同之处是，成立初期就实施了ERP、MES等系统。”恒隆MIS中心主任孙磊说，有了信息化助力，恒隆可快速响应上游厂商的要求，也能快速集结下游资源，做到精准生产，提高效益和提高企业核心竞争力。

为了构建一个高效、统一、协同、快捷的多组织、扁平化的管理体系，以减少内耗，提高企业的工作效率和经济效益，大连新重开启了企业的信息化建设之旅。