ERP案例

连科总经理王国强指出，实践证明，金蝶的应用评估服务，是ERP应用的“加速器”，等于给ERP插上了翅膀，能够把ERP的价值最大化。

2000年2月14日，联想ERP系统独立运行；2000年5月8日，联想ERP再造系统成功上线（联想集团与神州数码分拆成两套系统），2000年8月15日，联想集团正式对外宣布，联想ERP项目实施成功，完全进入正常使用阶段。

加强基础信息管理，实现业务数据的及时共享成为吉泰提升内部管理效率的当务之急。吉泰亟需通过信息化管理理念的引入，规范业务运作流程，实现精细化生产作业模式，并为管理层分析决策提供可靠数据源。

燕京雪鹿信息中心的负责人说：“和佳软件的产品相对同类软件厂商的产品而言，更适合于啤酒企业。”

相比较其他服装品牌的信息化，动向集团与众不同之处在于协同管理平台。这不是简单的OA，而是将财务、ERP等信息抽取出来，造就集团的协作一体化平台。有了这个平台，动向集团足够有信心做好内部管理，从而造就品牌优势。

Android系统的成功，使得“开源”成为互联网领域的关键词，如今，中国家电零售连锁行业的开创者和领导者国美电器，正在证明，“开放政策”同样会让家电产业受益。

从财务入手，ERP的触角慢慢深入到南孚每个生产系统里面去，然后是与生产系统有关的技术部门、检验部门。之后系统又进行了几次升级，生产制造、产能管理、车间管理、需求规范等模块均已上线。

连天红CIO表示：通过用友U8与金万维异速联的整合应用，我们快速实现了财务、供应链、生产和连锁零售无缝连接、信息互通，帮助企业建立合理的生产计划和精确的库存管理，有效地提高了业务决策效率。

近日，内蒙古河套酒业集团股份有限公司（以下简称“河套酒业”）的SageERPX3项目一期已成功验收。

国美新的ERP系统构建了从消费者到零售商到供应商的全流程、全方位、全体系的管理，并首度开创性地实现核算到门店、管理到单品、绩效到个人，整个产品流通过程一览无余，对整个产业链各环节的紧密衔接发挥至关重要的作用。

作为台励福的信息化战略合作伙伴，鼎捷软件为台励福制定了信息化整体战略目标和发展策略，围绕“总体规划、分步实施、应用为先”的总体原则，对台励福的信息化建设采取了分步实现、循序渐进的规划思路，为企业信息化建设的有序推进规划了详尽科学的路线图。

友利通清醒地认识到，如果不加强内控、提升管理，企业必然会面临被市场淘汰的命运。经过一系列的考察和调研，友利通高层毅然决定通过搭建高效的信息化管理平台赢得市场转机。

在考量了国内外多家解决方案提供商后，浙江安露着眼于产品功能、应用灵活性、性价比、厂商的实力以及与企业发展的匹配度等因素，最终选择了SageERPX3管理解决方案。

中海石油天野化工股份有限公司聚甲醛ERP实施项目成功上线，这是国内首家聚甲醛ERP项目。

黑龙江电力公司PMS和ERP的工单接口上线目前已进入实用化操作阶段，各所属各单位输变电类设备工单将全面推行从PMS中发起，在ERP中进行工单计划及审批下达的工作流程。