ERP案例

目前大学的体制对于建立财务全面管理系统，特别是上升到资源计划管理系统的建设，不是非常有利，尽管大学已经感觉到来自社会、政府的压力，尽管大学的领导者有改进管理现状的感觉和要求，但建立资源计划管理系统的复杂性、艰巨性仍会使大学的管理者望而却步。

本次报道主要以新奥能源的综合运营平台为实践案例，对GIS在信息管理中的运用做深入的剖析，期望为企业级GIS应用，特别是能源企业业务应用与信息技术的融合提供参考。

日前，艾利安人才服务有限公司（以下称“艾利安”）的SageERPAccpac系统成功上线使用。通过SageERPAccpac的使用，艾利安的猎头服务、人才派遣、招聘外包等业务的发展提升到了一个新的台阶。信息化让艾利安步入高速发展阶段。

如今大娘水饺正以战略目标每年扩张130家门店的数量加速前行。打造中式连锁快餐传奇，创造覆盖产业链上下游的综合性的集团公司，如此惊人之举，不仅缘于规格化的坚持和标准化的突破，更要归功于现象背后的支撑力量信息化。

三一集团和徐工集团过去所取得的高速发展成就，与企业优秀的领导团队、正确的战略转型、持续的信息化升级等因素是分不开的。其中信息化手段作为企业提升的基本功，在两家企业在发展壮大的过程中做出了不可磨灭的贡献，也必将继续为三一和徐工的发展提供强劲的动力。

信息化项目实施的关键还在于调配人力，协调各部门的工作，需要企业的高层管理者进行宏观掌控，从管理上推行制度要求，实现多元配合。或者说需要的是“权力配合”与“全力配合”。

常林信息中心主任施轶华说，今后将与和佳深入协作，把精益化生产、产品全生命周期管理等项目纳入常林信息化体系，整体上紧扣需求，从根本上提升、完善和发展信息集成化及智能化，为管理和决策提供更多有价值的信息。

位于江苏无锡的江苏新日电动车股份有限公司每年以远超过同行业增长水平快速成长。通过构建信息化系统，新日是如何实现供应商协同管理？如何有效预测生产？又是如何布局全国仓储体系？

SageERPX3成功上线使用，也使发柏机械负责人对于ERP系统在传统机械制造行业中所起的作用感受颇深："先进的SageERP系统和我们这类传统的制造行业的管理能够进行完美结合，对企业管理各个方面的提升都能提供非常大的支持和帮助。"

2011年年底，新汶矿业集团电子票据系统正式上线，这在煤炭行业当属首家。由于新矿集团票据业务量大，传统的纸票业务已经无法满足业务发展及集团管控的需要，因此借助信息化的力量成为必然的选择。

通过部署SageERPX3，安拓集团为拓鑫工具搭建了一个品牌营销平台，帮助安拓品牌事业部实现了从潜在客户拜访和跟踪、市场活动推广，到市场价格体系制定、销售渠道建立、促销政策、多维度分析（产品、销售代表、销售区域、产品库龄、周转率、出货比例等）等环节的全方位管理，为拓鑫工具的品牌推广夯实了信息基础。

受"节能减排"与"原材料价格上涨"等因素干扰，汽车零配件制造企业的转型升级，已迫在眉睫。针对当前形势的应对，在汽车橡胶悬挂系统领域占有重要地位的瀚瑞森，却泰然自若。

技术商业时代，什么样的企业会是最后的赢家？越来越多的企业开始探索这个问题的答案，最终得出的结论是："赢家一定是那些把客户、供应商等相关的运营资源，整合、分析、共享和转化为信息，并进一步归纳得到认识，提高企业信息资源的智能管理，从而保持盈利的企业"。

据赤峰燕京信息中心主任钟子铭介绍，和佳软件灵活应变的NERP产品非常契合赤峰燕京的复杂性，和佳实施团队在啤酒行业的经验也得到了充分的发挥。

通过实施SageERPAccpac财务管理系统，华盛康城医院的财务管理水平得到了卓越的提升，外籍病人的需求得到了满足，对医院的满意度也大大提高。