ERP案例

E/3ERP是整体考虑企业管理各方面应用而设计的，因此，就没有什么分步实施一话。要在短时间内，一般在一周时间要将企业的所有与系统有关的基础数据导入，这是要讲究些方法的。

没有效益的规模是死亡的加速器，关注客户需求的经营是企业竞争的价值源泉。

两年半左右的时间，ERP可以实施到什么地步，会为企业带来怎样的改变？一定有质疑的声音说，两年半还不够一套ERP系统的实施期呢，何来价值？

近日，赛捷软件SageERPX3在爱美克环保工业(武汉)有限公司成功上线，通过实施该方案，爱美克成功实现设计、制造、销售、采购、成本、财务一体化管理的同时，也实现了对信息的高效管理。

当你点击淘宝网购物时，是否想到你的点击及购物过程对某些商户或者淘宝分析就是一次价值的产出?当你在网络传输图像、视频或通过MSN、Facebook等社交媒体进行互动时，是否想到你的这些动作正在对某些决策产生影响?随着移动设备装置的运用、Smart-Phone的普及，通过互联网、物联网、传导网，移动通讯GPRS、基于位置服务Location-BasedServi……

在一个平均利润率只有3%的行业，如何能够实现20%的突破？东精集团在创造了行业利润奇迹的背后，是经营智慧的强大支撑。

“变则通，从自身内部找原因，改变内核，以精细化的财、物管理指导产销，实现自我的利润再造，这是我们通过使用航信软件‘懂税的ERP’得到的最大帮助，也是我们日后博弈全球市场的杀手锏。”海阳市天工塑胶制品有限公司财务部经理付颖成竹在胸地谈到。

“克代尔集团的高速发展，不仅得益于我们在产品研发上的创新，更主要的是借助信息化手段，通过ERP产品的全面部署，对集团经营、生产、财税的全链条完成了一次里程碑式的管理变革，这让我们对跻身行业三甲有了足够的底气和实力。”克代尔集团董事长邢建刚如是说。

日前，Rockend公司的SageERPAccpac、SageCRM和SageeMarketing系统成功上线使用。通过实施SageERPAccpac和SageCRM整合的一体化解决方案，Rockend的各种系统遗留问题得到了有效的解决，信息化让Rockend步入高速发展阶段。

自2012年7月初双方签订和佳移动ERP协议以来，和佳软件已在四川燕京逐步建立了和佳MERP系统，第一时间为四川燕京排除了其亟待解决的、领导在外地出差就无法进行审批的难题。目前和佳MERP系统满足了四川燕京全员移动工作的需求。

销售量的大幅增长，使四川燕京对销售人员和管理层在销售过程中的反应速度产生了更高的要求，四川燕京即对信息化合作伙伴和佳软件提出了实施移动ERP系统的需求。

在由企业“经营服务型”向“服务经营型”转变过程中，供应链问题成为企业管理的关键节点。

日前，嘉善优纳可商场制品有限公司(以下称“嘉善优纳可”)的SageERPX3V6系统成功上线使用。通过SageERPX3V6，嘉善优纳可的生产制造、财务管理都提升了一个新水平，迈向了一个新台阶，信息化让嘉善优纳可步入高速发展阶段。

SAP与上海华谊华谊集团宣布：继2011年双方在企业战略定位、管理模式创新和信息化落地等多个领域建立合作伙伴关系之后，再度携手，正式签署了第二期战略合作备忘录。此次战略合作关系的扩展，不仅将更好地帮助华谊集团树立同业集团公司信息化建设的标杆，还将协助其加速实现跻身世界化工企业50强行列的目标。

日前，亚东重工与和佳签订了ERP项目合作协议。针对亚东重工的需求，准备实施进销存、生产、财务等等模块。信息化将带动亚东重工快速发展，逐步深化先进的管理思想带来的成果，并在分步实现亚东重工具体管理目标的同时整体提升其核心竞争力。