ERP案例

ERP运行所必需的产品工程数据(包括制造BOM、工艺路线等)都来源于PLM系统，PLM所需的原材料、工作中心、工种等信息又来源于ERP系统，为保证数据的一致性和准确性，提高信息的传递效率，PLM与ERP系统的集成成为必需之路。

对于企业管理者来说，经营管理是对企业可支配的资源的整合利用和创造价值的过程

对连锁企业来讲，在前期的品牌、产品已被消费者所接受的情况下，为了进一步贴近用户，提升销售业绩，打造独特品牌，企业可以通过销售渠道从一到多，走资产网络化运营道路，最终实现企业的智慧转型。

借助“e佳”平台灵活易搭建的优势，和佳软件仅用了3个月的时间为太龙药业建立了NERP系统。包括基础信息控制系统、财务管理、应付账款管理、存货核算、采购管理、库存管理、销售管理、质量管理、费用管理等系统。

河南月山的信息化起始于2010年和佳NERP项目的实施。和佳采用“e佳”建模平台作为河南月山NERP系统的基础平台，在极具兼容性和灵活性的“e佳”平台上，和佳软件在短时间内完成了实施工作，按照河南月山的运营需要建立了包括销售管理、库存管理、应收管理、包装物管理在内的企业管理系统。

为了进一步提高行业竞争力，增强企业的管理水平，青岛品品好制粉的管理层非常重视使用信息化手段来为企业管理助力。随着公司的飞速发展，庞大的业务体系，多样的业态，原来的系统很难支撑青岛品品好制粉海量信息的传递，无法满足决策层即时掌握公司运营数据的需要，从而影响决策的及时性，市场的反应速度。

常言道“上ERP的死，不上ERP等死”,这已经成为企业实施信息化一句亘古不变的法则，也有很多企业在选型ERP上吃了大亏，项目失败的案例在中国比比皆是，但没有一家用户因项目失败状告实施方，这可能就是中美之间的差异

随着新医改东风的到来，关于医院信息化管理方面的软件层出不穷，效果也参差不齐。为了达到所期待的结果，院领导高度重视信息化管理的建设。为了在海量的管理软件中准确选出能够满足需求的、适应业务发展的软件，医院在进行方案选型的时候非常谨慎，做了充分的准备工作，并利用各方面的资源进行软件考察、使用情况调查及实地参观。

2012年10月，哈尔滨，上海----Aptean近日正式宣布，签约哈尔滨艾维欧东安航空传动公司，旗下产品线之一的IntuitiveERP将为该公司建立统一的信息化管理平台，助力其全面发展。

中金岭南的信息系统部署环境复杂、应用要求很高。在系统搭建和集成中有很多个性化的需求。常规的信息化服务不能完全满足中金岭南的需求。为了保障中金岭南的预算管理系统平稳、快速运行，中金岭南要求金蝶要有人提供驻点服务，在现场随时解决问题，特别是季度末结账的时候，一定要有人现场支持。以及时协助其进行危机处理，保障财报的及时披露，系统的顺畅运行。

和佳软件采用极具兼容性和灵活性的“e佳”平台作为DRP项目的基础运行平台，并为金星啤酒已有的其他系统预留了相关接口，以自动导入所需数据。在“e佳”平台基础上，和佳软件为金星啤酒建立了围绕其营销活动运转的多维度的管理系统。

广东天心天思软件有限公司专注管理软件的开发、销售、咨询服务于一体的软件供货商和企业信息化解决方案的服务商，已形成在全国拥有十几家研发培训基地和数百家合作伙伴的集团规模。

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全面预算正在成为财务管理信息化建设的一大热点。但是，预算涉及的因素很多，如何编制好预算，如何对编制的预算进行有效管控，是实现全面预算之前必须先处理好的问题。航天八院通过自身的管理实践，提出了“第九维度”概念，为以上问题的解决提供了一个很好的参考。

下午开始，对市场部门的软件功能和最后的需求进行讨论，讨论的基础是用户自己对流程的梳理，以及在之前调研时确定的内容。在讨论过程中结合目前系统设计的结果进行一一比对，按管理的需要，对软件做出适当的调整。