ERP评述

ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果CIO们没有做好以下几点，同样存在失败隐患。

经销商管理系统的作用其实不仅是处理交易信息，通过用友UAP平台，可以将其合理利用。与企业其他业务系统相结合，将数据进行整合、分析，获得更有价值的决策信息，加强与经销商的合作模式，提升销售业绩，发挥出超于普通经销商软件的更大价值。

用友UAP建立企业动态建模平台，以企业业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，为企业灵活的进行组织、权限、流程及业务建模。

平台可以解决企业的系统融合、数据集成、适应业务快速变化、提供科学决策依据等问题，还可以让企业以自己为中心，去开发业务应用，同时提升开发效率，提高系统性能。

市场经济的蓬勃发展催生了大批企业的发展壮大，而在企业发展壮大的进程中，原来的手工管理模式越来越不适应渐趋复杂的业务流程。现代信息化技术的迅速崛起，让这些企业看到了希望的曙光，一种全新的企业管理模式--企业信息化管理，成为了发展中企业趋之如骛的管理模式。

ERP已死？看起来危言耸听，实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机，全民皆移动和云的时代，马云焦虑，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑谈，而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。

大型企业在完成ERP建设之后，会进入ERP系统的运维阶段，运维工作的质量将直接影响ERP系统的运行效果。一建立科学合理的运维管理体系，是ERP系统应用的重要保障。大型企业因其规模庞大，管理层级深，用户数据多，建立符合企业自身需求的运维管理体系至关重要。本文以大型集团企业为例，论述如何创建大型企业ERP系统运维体系.确保ERP系统安全、高效、稳定的运行。充分挖……

作为企业内部运营管理、业务管理的代表性应用软件，OA与ERP一直都在各自的领域扮演着重要的角色，OA主要用来管理表单流转，强调人与人、部门与部门、跨组织间的协作管理；ERP则重在企业资源计划管理，侧重于企业业务数据的处理、分析和挖掘。

ERP系统在制造业中的成功应用，对于提高我国制造业的发展水平，实现科学化和信息化管理。意义重大。

随着信息系统的深入应用，充分应用ERP技术手段，推进企业财务监管信息化水平，是提高企业管理的有效途径。因此，财务工作必须转变理念，开拓创新，突出风险防控，充分发挥财务职能作用，推动公司持续有效健康发展。

用友UAP的集成平台，为企业主数据与统一身份管理提供支撑，同时支持UI集成、信息集成、服务集成、流程集成等不同层次的集成方式，实现同构或异构系统间的应用整合。而这所有的功能都构建在企业服务总线(ESB)基础上。

ERP管理系统的引进，是现代企业管理的一个重大的变革，它整合了企业管理的理念，对整个业务流程进行了再造，优化企业内部资源配置，实现了业务处理过程的规范化、标准化、合理化。

ERP不仅仅是一套软件系统、一个信息工具，更是一种管理方式的变革，一种管理思想的转变和理念的更新。

怎样才能将庞大的互联网使用数量转化为强大的互联网应用呢？用友UAP认为，走向网络强国要首先从企业的互联网化开始。因为只有传统企业走向互联网，才能带动整个产业链的网络化发展。

ERP项目的验收是对项目在整个实施阶段产生的效果的一个检验的过程。也是对ERP项目在整个实施阶段的一个终结，它为ERP系统在今后应用中的顺畅运行奠定了坚实的基础。