年初，一本名为《世界在扁平化》的畅销书炙手可热。以此为引子，中国企业突然间发现，信息技术实际上早已成为实现国际化的敲门砖，2006年也在这场涌动的大潮中被高调地定义为“ERP普及年”。一切表象表现出这样的观点：在经过了十几年艰难的探询之后，中国的ERP市场已然进入成熟期，而国产ERP也开始有能力与国际巨头们同台竞技。 至少从很多方面看来，事实确实如……
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ERP项目成功 培训为先
“企业信息化”这个名词，在中国IT圈子里几乎无人不知，无人不晓。提到企业信息化，就不能不提ERP;而提到ERP，就不能不提SAP。因为前者是企业信息化过程中涉及最多的软件系统;而后者，则是ERP世界的执牛耳者。 E……
国产ERP需抛弃“皇帝新衣”
这是一个可以关注的信号：在产业繁华的背后，企业真正需要的其实是剥离了概念的真正应用感受…… 国产ERP崛起 年初，一本名为《世界在扁平化》的畅销书炙手可热。以此为引子，中国企业突然间发现，信息技术实际上早已成为实现国际化的敲门砖，2006年也在这场涌动的大潮中被高调地定义为“ERP普及年”。一切表象表现出这样的观点：在经过了十几年……
神州数码ERP受合资方影响未成黑马却日益沉寂?
在低调了几年之后，神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）5月16日借2006年新财年战略发布再度高调出现在众人视线里。DCMS总经理李绍远在会上宣布了DCMS新的宣传策略和产品线，但最受关注的还是其又迎来了一个新的合作伙伴—来自韩国的INOPS公司，双方将合资组建实体公司。 早在2001年底，神州数码和台湾鼎新电脑合资成立DCMS之……
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理论探讨
ERP项目管理需要深度标准化
自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII)，在中国已进行了20多年的"普及"，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很……
用友18岁成年 再现行业拐点
2007年刚过不久，用友软件公司便已进入发展的第18个年头，18岁是人成年的标志，对于用友公司来说，在经历18年的发展后将面临怎样的拐点？2007年2月1日，用友软件通过18个年头的发展在新三年规划中顺势提出做世界级的管理软件的战略规划。
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理论探讨
王文京：关于管理软件和通讯的融合之道
放眼世界，管理软件和通讯的融合，越来越成为未来管理软件发展的潮流和趋势，并将在移动商务时代扮演中流砥柱的作用。10多年前，当我们谈到IT的时候，其含义可能只局限于用计算机和软件技术来处理信息的技术，而通信是指用电子手段传递信息的技术，它们完全是两个行业。但是现在， 我们已经很难把通讯和IT完全区分开来了。一个大型的通讯展，可能会出现IBM、微软、联想这样的I……
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ERP选型
企业选择ERP软件问题及评估过程研究[3]
医生的经验越多，他为病人的诊断就越准确，治疗方就案就越有针对性，治疗效果就越好。同样的道理，在ERP系统实施的过程中，只有具有丰富咨询和实施经验的专家，才能为企业现行管理做出确切而中肯的诊断，才能提出优秀的解决方案，才能成功地进行系统实施。因此，企业在选择ERP合作伙伴时，要特别重视对实施经验和效果的考查，要走访该公司的成功和失败的客户，……
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ERP选型
企业选择ERP软件问题及评估过程研究[2]
特别是占企业总数中绝大多数的中小企业，由于规模小、财力有限等原因，只能在国内ERP市场上选择那些中小型ERP软件。这些软件虽然都冠以ERP的牌号，但由于软件开发商的历史、技术背景、应用的程度、投入的力度等的差别很大，软件功能和性能上的差异也很大。因此，企业在选择这些软件时，不能仅仅停留在表面上，被口头上的宣传所迷惑，要对软件的功能结构进行……
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ERP选型
企业选择ERP软件问题及评估过程研究[1]
自ERP系统引入我国以来，很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩，积累很多成功的经验；但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果，有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的，应该吸取先行者的经验和教训，使自身的ERP建设健康地发展。 造成ERP实施的ERP是多样的，包括： （……
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ERP选型
选择ERP时要考虑三方平衡
2006年8月16日15:00，天心耀华总经理郭三铭先生做客赛迪网，与网友们就中国ERP市场相关的热点话题进行了交流和互动。以下为访谈摘录： 程鸿：我在跟一些用户ERP的时候，他们讲到实际的实施都会出现问题，他们的哪一个厂商最好的时候，不是说这个厂商没有出问题，而是说出了问题以后怎样帮助解决的。这才是真正好的。因为不出问题是不可能的。……
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ERP选型
中小企业ERP实施——选型篇[2]
“那该怎么做呢？”郑泰问。 “首先，你把考察的范围缩小到7、8家。国外的厂家找2、3家，其中，一线的大厂商找一家，比如S公司或者O公司，再找一家在你公司行业中比较好的；然后，国内一线的几个厂家，二线的以及在你这个行业里面做得比较多的一两家——有的厂商平时很低调，但是确实有真功夫；最后再找一两家软件开发商，如果前面所有的产品都不太适……
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ERP选型
中小企业ERP实施——选型篇[1]
郑泰从大学信息管理专业毕业后，应聘到了一家民营企业当上了网管，平时的工作无非就是帮财务维护一下软件，帮同事装装系统。这一天，郑泰被老板叫到了办公室。 老板开门见山：“小郑啊，我前不久看到报纸上说信息管理软件可以提高生产效率，听说我们公司的竞争对手里也有好几个已经上了ERP，咱们趁着现在生产淡季也上一个吧。”还没等郑泰接话，老板又补了一……
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ERP选型
ERP选型时要多了解同行的应用经验
中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，信息化的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢？ 下文为信息化专家梅绍祖对“中小企业ERP实施”系列信息化的第一部……
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ERP选型
ERP选型要“知理知己知彼知用”
中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，信息化的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢？ 下文为信息化专家陈启申对“中小企业ERP实施”系列信息化的第一部……
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