ERP评述

作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统，由于其管理对象的复杂性，需求的多变性和实施的困难性，我们有必要研究ERP产品的标准化、平台化究竟能在多大程度上推动企业信息化进程。 企业管理的复杂性 管理从思想上说属于哲学范畴，从理论上说是科学，从操作上说是艺术，从实践上来说是经验。这里我们暂时不去谈哲学、艺术和经验，因为这三个方面在各个国家，各个企业……

在同样的困境中的很多MBS企业由于选择了不同的管理方式，显然就有了不同的经营现状，当然从现实生活来讲，正所谓“塞翁失马”，管理也没有对错之分。偶以下之案例绝非来自某些MBS企业，请各位切勿对号入座。假设MBS当前遇到至少是业绩比较少的困境，可以说是绝对亏损状态，而且在短期内无法改善，这种假设目的是让老板有足够的压力（事实也的确如此），……

中国的ERP开发与应用经过多年的发展，已经取得了很大的成就，“普及”与“深化应用”已经成为当前ERP市场的两大主题。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果，更加关注ERP能否为企业带来实际的效益。对于企业和ERP厂商来讲都是非常有意义的。 ERP应当普及，但如何理解普及？是不是仅依靠某……

一、引言据调查显示:激烈的竞争和超负荷工作,导致近80%的劳动者处于亚健康和不健康状态。很多辛勤工作的劳动者，是由于工作方式的不科学或者不正确，导致健康受到影响。下面笔者从企业发展和人们幸福生活的角度，来分析ERP如何帮助广大劳动者减负，构建和谐企业乃至和谐社会。二、对企业发展阶段的理解笔者对企业发展过程的理解是：企业要保证快速、和谐、稳定与可持续发展，必定……

据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不……

信息化建设是一项长期而又复杂的系统工程，对比银行、电信等行业，地产企业的信息化起步较晚，怎样从一个较低的起点构建出数字神经系统地产ERP这样的高度集成，随需而变的IT管理平台呢？提到信息化建设，就不得不说说影响信息化建设效果的各种因素，分析这些问题，有助于我们找到核心环节，少走弯路。 影响企业信息化成功的因素 纵观信息化失败的例子，既有企业本身的问题，例如高……

中国国内ERP软件市场上一直烽烟四起，各家软件提供商更是在一个战火纷飞的市场环境中拼死搏杀，他们无一例外地想在ERP市场上称王称霸。但是可惜的是中国的ERP市场上一直是外国的ERP软件占据了主导的地位。2006年，一种新的ERP的模式在国内的市场中有了立足之地了。这种模式面向互联网，采取在线租赁模式，摆脱了原有的ERP实施的地域限制，使公司在互联网应用上深度……

鞋服行业内未上ERP的企业高达95%，近半数企业有意上ERP项目。去年底的3800多个咨询电话所反映的事实，让温州凯博科技有限公司总经理郑国将对温州ERP市场的前景表现得相当乐观。对于一家企业动辄数十万元甚至上百万元的投入，没人怀疑ERP这个蛋糕的分量。在温州市信息化管理办公室信息化管理办公室信息化管理处处长陈四雄的眼里，和凯博一样对温州ERP市场憧憬无限……

一直以来，企业管理系统软件都被认为是大企业的游戏，其价格不菲的信息化投资，成为阻碍资金本来就捉襟见肘的中小企业业主的“铁门槛”。而如今，越来越多的软件厂商正在将重心转向国内中小企业市场。中国的中小企业管理软件市场正在呈现出快速增长的趋势。 一直以来，企业管理系统软件都被认为是大企业的游戏，其价格不菲的信息化投资，成为阻碍资金本来就捉襟见……

四.考虑产品的可扩展性 还有一点非常重要的是，企业对于未来信息化的扩展性的考虑。信息化不只是信息化，ERP只是企业信息化的核心，企业信息化还会涉及企业的办公自动化、工作流、甚至信息化、供应链、信息化，机械电子行业还会涉及PDM等。而这些，其实都是一个相对独立的范畴，但并不是绝对的独立。只要是企业用到的信息化工具，必然互相之间需要有……

众所周知，ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业ERP意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。 一.成立选型小组 成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理……

作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统，由于其管理对象的复杂性，需求的多变性和实施的困难性，我们有必要研究ERP产品的标准化、平台化究竟能在多大程度上推动企业信息化进程。 企业管理的复杂性 管理从思想上说属于哲学范畴，从理论上说是科学，从操作上说是艺术，从实践上来说是经验。这里我们暂时不去谈哲学、艺术和经验，因为这三个方面在各个国……

上不上ERP?上什么样ERP?几乎成为困扰所有中小企业主们的普遍问题.初期的进销存软件已远远不能满足企业需求，它的滞后性和程式化，只能履行表面的管理功能，却不能在深层次上加以拓展，更谈何实效?而作为基础的办公或财务软件，更不可能支撑起这种多方面的信息化需求。 温州目前拥有15000余家服装鞋业企业，可谓中国服装鞋业的第一重镇。服装来说，……

成功实施ERP项目的标准是什么？ 对咨询公司来讲，系统上线运行就意味着可以收到实施款项，宣告项目胜利结束；对于掏钱买单的用户而言，这同样可以视作大功告成的终点吗？ 从现在的状况看，许多国内企业确实将此作为信息化项目的全部目标。 不少企业不惜付出巨额代价采用价格高昂的国外ERP产品，希望一劳永逸地改变相对落后的管理模式，缩小与国外同行的差距。但如果仅仅将上线运……

ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的，其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国GartnerGroup公司在它的“计算机集成制造(CIM)”专栏上，由Wylie主笔的《ERP：设想下一代的MRPII》的研究报告第一次提出了ERP的概念。 ERP是随着市场经济发展而不断发展壮……