ERP评述

2006年，当Mark Alperin试图更换公司老化的ERP系统时，发现自己陷入与中型企业CIO相同的处境——没有体验到被软件厂商拼命追求的感觉，且面临很少的选择。这些软件厂商更重视大型企业客户。Alperin是铆钉、螺丝和其他固定件制造与销售商Vertex Distribution公司的COO兼CIO。 Activant Solu……

从目前来看，ERP泛化的现象很严重，从供应商的角度来说，这种泛化主要表现在3个方面：第一是产品的泛化，任何一个供应商都打着ERP的旗号销售自己的产品和宣传自己;第二是功能的泛化，即ERP往往被推崇为是万能的;第三是内涵的泛化，原来说ERP是针对制造业的企业资源管理规划，现在被认为企业管理软件就是ERP，认为ERP就是企业管理软件，甚至更大一点企业的信息化就是……

搏击于市场经济的汹涌浪潮，生存与发展，是企业成长所必需面对的课题。怎样保持旺盛的活力，不断激发创新因子，始终彰显自身优势及强大的竞争力，以应对各种可能的风险和挑战，是维系每一家企业前途命运的关键。 近年来，随着ERP的不断发展，其在企业运作和管理中扮演了愈加重要的角色，成为企业发展的推动力。种种迹象表明，2007年会是ERP蓬勃发展的一年，而台湾天心软……

现在什么软件都叫ERP，哪怕就是一个简单的仓库管理功能，加上一些不负责人的ERP从业者（包括甲方、乙方人员）的不恰当宣传，客户对ERP真是有点混淆视听。笔者刚从SAP ERP 的大项目中出来，觉得有必要对这种基本概念问题认识到位。姑且承认什么软件都叫ERP吧，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要。我认为，从一个项目的长远的投……

自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII)，在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业……

自上个世纪末期起，ERP系统无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时……

一、前言在国外，机械制造行业是最早关注和应用ERP的前身物料需求计划(MRP)的行业，在我国也是这样，早在1984年就实现集成的生产管理系统的企业是沈阳第一机床厂。为什么机械制造行业对MRP这么青睐，因为MRP的哲理和方法太贴切机械制造行业的生产管理模式了，而且借助于这套方法可以大大提高了日常管理事务的系统性、预见性。然而，前十年，我国机械行业面对全球一体化……

Sapphire 2007——这次是在维也纳，不是亚特兰大——已经被众多新闻和声明证明是一次有趣的事件。 Sapphire 2007——这次是在维也纳，不是亚特兰大——已经被众多新闻和声明证明是一次有趣的事件。不幸的是，SearchSAP.com的编辑们没有机会参加今年的会议。好消息是，我们与当地有一些接触，其中包括富有经验的专家Axe……

近日金蝶国际软件集团在北京召开发布会，发布面向中小企业、集团企业的ERP新品K/3 V10.4、EAS V5.2以及具有自主知识产权的中间件产品Apusic 5.0，此次推出的新品将继续延续“ERP+中间件”的模式。 金蝶此次发布会的主题为“复制成功 解码中国管理模式”。在发布会上，金蝶软件集团行政总裁何经华表示，金蝶提出的“让ERP个性化计划”就是……

2006年11月，金蝶国际软件集团主席徐少春在业内首次提出“中国管理模式”的思想。这是在结合管理思想、管理实践和中国伦理哲学的基础上，做出的“中国管理模式的总结”，同时也引起了用友、浪潮等老对手对自身模式的思考。新的软件发展格局正在重塑，中国会出现世界级的软件公司。 世界经济重心的转移，将中国推到一个前所未有的……

“沃奇公司出大麻烦啦……”看到丁经理如临大敌般的表情，阿峰不禁心里一沉。原来，在这拥有1000多名员工的沃奇公司，帐目上逾期一年以上的应收账款，竟然高达4000多万元！沉重的收帐负担以及由此而带来的费用开支、资金占用、坏账损失等等，大大增加了企业的管理成本、机会成本和坏账成本，使企业巨额效益白白流失。 ……

最近在网上看到SAP售前顾问X.K先生的文章，大意是探讨SAP套件比自行开发更适用于企业信息化建设，并列了一些理由，如SAP的行业经验、系统构架的稳定、可扩展性、业务适应性及兼容性等。 虽然我不是SAP的专家，但毕竟和SAP的产品和顾问打交道了好多年，早年也做过SAP的开发，现在正在实施着SAP套件之一CRM，所以自认为还是有一点发言权的。X.K.先生是一……

“当企业由比较小的规模向比较大的经营规模迈进的时候，当所处行业和市场发生一种重大变化的时候，企业组织变革的拐点就会出现。而转型就是当一个企业发展到一定规模时，当企业的管理已经不能适应企业的发展，当商业环境发生变化时，转型就随之而来。”这是在国内多所知名大学商学院任客座教授的陈惠湘在给浙江物产集团作战略咨询时说的一番话。现代流通企业的特……

说ERP发展的源动力就从我们是怎么开始做ERP的开始偶将入行做ERP分为2种:一种是被动做了ERP,如某某实在找不到其他工作,只好做了ERP工作,如某某人本来不做IT的,一不小心公司买了ERP,迫不得已开始接触ERP,如某某人本来做财务软件,进销存软件的一不小心把软件改了个好听的名字ERP,开始了ERP生活...另一种是主动做了ERP,为什么会主动做ERP呢……

07年4月偶有幸参加MBS一会，会中谈到售前顾问的应具备的能力问题，既然有人又郑重其事的提起这个问题偶就再说一下这个问题的一些看法偶首先非常赞同演讲者提出售前顾问应具备的N条能力，偶只是在此从另外一个角度看看售前顾问应具备的基本知识问题。偶向来认为提出问题的人固然可敬，首先提出问题就是为公为大家，证明其是思考着为公者，但是只提问题不提方案是非常不明智的，作为……