ERP评述

近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将有力的帮助企业业务的开展运行，……

赛迪顾问发布的"2006～2007中国可配置ERP自主平台市场研究报告"显示，2006年中国可配置ERP自主平台市场总体规模达到4.6亿元，增长率超过360%，市场从"理念接受"向"应用推广"阶段跨越，进入了高速成长期。其中，博科资讯MyERP荣获"中国可配置ERP自主平台品牌认知度第一、市场占有率第一、实施成功率第一、用户满意度第一"四项桂冠，成为国内新……

先进的生产计划控制系统是机械制造企业的管理重点也难点，所以不能放弃MRPII。对于国情化，厂情化要有正确的认识，凡事要掌握一个度，不能偏激。 装备制造业是为国民经济、国家安全提供装备，为人民物质文化生活提供丰富产品的制造业。它在国民经济中无论GDP所占的比例还是对其他产业的感应系数都是很大的。装备制造业是国民经济持续发展的基础，是……

生产管理是ERP系统的核心部分，但对生产究竟可以管到什么程度，各厂商就各有看法和做法，目前市场上多数ERP产品中包含有计划管理和物料管理。 企业生产管理包含的内容很多，但主要有三个部分，即计划管理、物料管理和制造管……

从整个产业来看，ERP厂商的发展似乎被“泛化”和“规模化扩张”两个问题所困扰。对此，计世资讯副总经理曹开彬认为，ERP厂商要做大做强，需要投入更多的精力来研究其专注的行业。ERP厂商有两个目标，一是追求利润，而是追求规模。企业专注某一个行业，会有一些发展，但是规模会受到限制;要想进行规模要扩张，就需要涉足其他行……

ERP软件走向垄断对用户不一定是好事，但对开源也许是好事。Oracle的CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)有个著名的预测，那就是用不了几年，软件市场就会被几家寡头公司所把持，这些公司包括微软公司、SAP，当然还有Oracle公司。现在，在ERP软件领域这一预测正在显示其正确性，放眼望去，ERP软件供应商的数量正在快速萎缩：Orac……

ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中，最为关键的，实施企业必须具有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问，图得一时“便宜”，最后的结果必定是苦涩的。所以，实事求是地量体裁衣，按需而做，才是明智的选择。记住，在资源一定的情况下，切忌向“裁缝”索取不切实际的帽子。 从前，有个人买了块布，去找裁……

美国独立调研厂商点石研究公司（Peerstone Research，以下简称Peerstone）日前对全球前三大ERP厂商思爱普软件系统公司（SAP）、仁科软件公司（PeopleSoft）和甲骨文公司（Oracle）的数……

2006年，当Mark Alperin试图更换公司老化的ERP系统时，发现自己陷入与中型企业CIO相同的处境——没有体验到被软件厂商拼命追求的感觉，且面临很少的选择。这些软件厂商更重视大型企业客户。Alperin是铆钉、螺丝和其他固定件制造与销售商Vertex Distribution公司的COO兼CIO。 Activant Solutions和……

自从3月份的新的突破之后，Oracle对SAP的诉讼案已经淡出了人们的视线。现在双方的阵营都面临着一点收购的恐慌，SAP和微软已经加深了他们的合作，还有其它的一群人突然出现在亚特兰大和维也纳的Sapphire大会上。 自从3月份的新的突破之后，Oracle对SAP的诉讼案已经淡出了人们的视线。现在双方的阵营都面临着一点收购的恐慌，SAP……

引子 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人……

出于成本和灵活性方面的考虑，越来越多的中小企业CIO开始关注开源ERP。 当2006年Mark Alperin准备替换他的ERP系统时，他发现市场上可供选择的ERP并不多，他也得不到很多ERP软件供应商的重视。Al……

ERP实施效果不好有很多因素，从普遍性上说，存在以下几种可能： 1、投入和周期很大，需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 2、企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/ERP, 存在抵触情绪。 3、在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程，面对利益的打破和再分配，企业一时不能达到平衡，……

中国企业信息化历经20多年了，按理说顾问越来越成熟，客户越来越理智，环境越来越规范，成功案例应该越来越多，但现实是残酷的，如果我们理性来分析，本着对中国企业信息化负责任的态度来看其实施效果是不尽如人意的，究其原因只要我们Google一下，或者百度一把我们不难发现如下原因：所谓一把手不重视；变革不彻底；客户素质太差；管理不规范；几乎没有一条是由于顾问公司运作不……

“当企业由比较小的规模向比较大的经营规模迈进的时候，当所处行业和市场发生一种重大变化的时候，企业组织变革的拐点就会出现。而转型就是当一个企业发展到一定规模时，当企业的管理已经不能适应企业的发展，当商业环境发生变化时，转型就随之而来。”这是在国内多所知名大学商学院任客座教授的陈惠湘在给浙江物产集团作战略咨询时说的一番话。 现代流通企业的……