CIO访谈

在与一位能源行业的长者聊起信息化方面的话题时，他向我大力地推荐曾任中石化国际勘探开发公司(以下简称SIPC)信息部经理的教授级高工李恕中。

从方正到盛大，从传统企业进入互联网企业，米丹宁经历了IT发展的两个不同时代。在潮起潮落的IT发展洪流中，他成为CIO群体中的佼佼者。

“百胜集团通过使用BPM系统，满足了集团业务流程应用方面的多方需求，系统尤其具备处理大容量、复杂业务流程的能力，并且能和ERP等其他公司核心系统实现全面集成。”百胜集团IT总监李磊如是说。

他话语不多，但十分精准;态度谦和，却又爽朗热诚。他有着他们那个年代的人特有的单纯、质朴和专注。凭着这份简单、专注，徐卫东在毕业后的几十年里一直在IT界奋斗，从小小的技术员一直做到了首席技术官。

拥有21年金融IT开发、运营、管理丰厚资历的左小波，如何掌控技术、理解业务、管理团队，为重庆银行向“客户身边的银行”服务目标跃进发动IT引擎。《中国信息化周报》记者仔细领会精雕细琢打磨的“以客为先”IT艺术。

击败王微，打平张朝阳，古永锵温和的外表下，有着“银行家”独有的冷静和远见。但面对贾跃亭和他的乐视，优酷恐怕难以轻而易举杀出重围。

京东方光科技有限公司信息总监姜宇深有感触，“企业信息化的建设，特别是云计算、移动互联网、大数据这些新技术是企业IT的生命，也正是由于这些新技术的出现使得IT行业得到了迅猛的发展，在整个社会发展中的作用越来越大，企业只有第一时间掌握精准的信息才能做出正确的决策，才能处于产业竞争的最有利的位置。”

56%的CIO和高级IT人才认为，妨碍他们更广泛采用云计算技术的一个最大的屏障是他们自己公司高度复杂的信息与通信技术(ICT)系统。调查显示，如果继续在已有的ICT系统基础上加上云技术，很可能会再度增加系统的复杂度。

信息化建设的高速浪潮对低端服务业的升级改造成为不可忽视的重要因素。在从事餐饮企业信息化工作多年的杨山海对此感受颇深说：“企业通过信息化部署，看到了对成本降低、资金周转率高、人员工作效率提升的明显改善。越来越多的企业上马ERP已是大势所趋。”

展望保险业未来，王骊骊认为，国内寿险正面临着转型问题，是生存而非发展问题。他强调：“保险企业要想走得更远，不能只重规模，要向权衡规模和效益、均衡发展的方向去走。”

在新华医疗器械股份有限公司信息主管陈杰看来，“业务驱动IT”：公司发展快，就意味着公司的IT也会发展得比较迅速;所以跟很多其他企业的CIO一样，他是一个忙碌的信息主管。

与大多数CIO相同，李劲宝坚定地认为：“CXM一定会超越CRM，甚至会取代CRM，主要原因是因为随着信息技术的发展，传统意义上的CRM概念将逐渐模糊，取而代之的将是广义的类似CXM系统，而这种系统最大的特点是基于互联网、以云架构为基础、以融合通讯为手段，以移动OA为体现，实现企业的信息化集成。

企业微博的出现，让企业领导和员工们开始体验真正的互动，企业的业务运营和管理工作都清晰可见、公开透明。一批先知先觉的企业在云之家这个平台上已崭露头角。其中，玛特集团就是通过云之家进行企业日常管理的典型案例。“通过选型进行对比，我们最终选择了云之家，云之家已成为玛特集团最重要的沟通方式。”玛特集团CIO刘铮讲述了云之家在企业管理中的重要地位。

BYOD已是一种既定的发展趋势，围绕BYOD的话题总是不断，不管是安全还是管理，似乎每个人都有自己的看法。最近Infoworld网站的BrianKatz大呼为什么几乎所有人都误解了BYOD，为什么很多组织都陷入了管理陷阱无法自拔。下面我们一起来看看。

对于云计算、大数据、移动应用、企业社交等新一代信息技术，吴志华也谈了不同的看法，他认为云计算真正走入企业还需要一段时间;大数据在盛虹集团已经成为一个很重要的主题，但企业还在寻找大数据的突破口和价值输出点;移动应用已经开始在集团尝试推广;社交技术暂时还没有走入企业。