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IT经理们在与CIO面谈时，如何才能有效沟通?云计算与虚拟化架构师BobPlankers提供了一些建议。

复杂性是敏捷性的敌人，而且还会导致风险。以我的经历而言，复杂的事情不会带来任何正面的结果。因此，我尽一切可能来避免复杂性。每天，我都尽力将IT环境简化，以此降低意外发生的概率、提升透明性并促进流程的标准化和流水化。

如果说IT界内除了那几个大热的云计算、大数据、虚拟化等技术名词外，还有什么值得大家关注，那应该就是“转型”。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要借助信息化手段进行转型，员工想要有所改变，有时也需要“转型”。

在“2012年度中国优秀CIO”的评选过程中，《IT经理世界》的编辑记者访问了大中华地区各行各业的大量CIO，发现一个有意思的现象——越来越多CIO乐于走向前台，他们推动组织变革，为供应链解困，拓展自已和企业的新领域——电子商务或移动社交;更有一批CIO直接转型为“CXO”，做起CMO、COO，甚至CEO的事情。

这是一组来自CIO们的经验总结，他们在各自领域里都取得了不错的成绩，听听他们的经验，或许会对你的职业发展有所启示。

IBM称每天有1500万GB的新数据产生，这些数据来自社交网络的只言片语、购物网站的评价反馈以及手机短信的嘘寒问暖，而这些数据却很难得到处理。

新技术浪潮下的IT变革使企业CIO面临新的使命，云计算的兴起到底对企业CIO、CEO和IT人意味着什么，值得业界人士思考。在企业传统IT向云演进的策略与实践中，如何使中国在新的经济环境下抓住机遇是企业IT人的一个新的课题，尤其是传统企业面对新的经济结构，企业转型升级的趋势以及创新服务理念的影响下，寻求通过IT资源去节约成本，提高企业生产效率，是帮助企业度过危……

随着新技术的出现如虚拟化和云计算，IT角色正在转变。机械的转变可能会比较困难，但是数据中心经理能够按照那些步骤来简化过渡阶段并确保数据中心员工拥有必须的技术能力。

负责企业内部的网络、安全、数据库等等是CIO的主要职责，但在企业内部的部门或员工之间因为信息化停滞问题而出现矛盾时，CIO应该如何合理协调和妥善管理呢？

坦率地说，在今天的技术环境中必备大量不同的技能组合是艰巨的，尤其是在小的IT商家，会有更少的人需要能够处理许多所有IT部门预计的基线技能。随着新的预期悄然而至，CIO发现简单地雇佣更多的员工困难重重，以简单的方式继续前进变得越来越艰难。

“生于忧患，死于安乐”。随着云计算、虚拟化、大数据等新技术的出现，企业需要利用新的信息化手段寻求发展，这也对CIO提出了更高、更迫切的要求，然而CIO在自我快速成长的同时，也面临着技术上、职业发展上的诸多挑战。

供应商如何支持外部协作？对大多数企业而言，协作并不是简单的出现在防火墙之后。员工需要和协作伙伴，承包商，供应商还有顾问协作，在一定程度上，不光为了安全，还不能限制他们所使用的平台或服务提供商。

8月30日消息（李明）在近日举行的“2012年IDC亚太区CIO高峰论坛”上，IDC中国助理副总裁武连峰表示，全球经济增长率正在放缓，经济发展趋势不明朗，这对企业有非常大的影响。在不确定的经济环境中，差异化是企业未来致胜的法宝。在企业的差异化战略中，CIO应该发挥积极作用。

架构一词最初来源于建筑，其核心是通过一系列构件的组合来承载上层传递的压力。它为企业提供一个何去何从的地图，为业务和IT变化提供路线、计划和蓝图。

如企业中要上企业管理软件项目，又或者是操作系统的升级，无论是哪项信息化项目，需求调研都是必须的，而且，是至关重要的。